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A Innovative Online Simulation
;当前挑战
传统方式的局限
连接时代的创新方式
预期获益
如何参与
;;;如何解决这个问题 （权威预测）;;由中欧商学院早期联合创始人、前院长温伟德教授(Wilfried Vanhonacker)设计，是目前为止全球唯一反映新兴市场特点的在线电脑商战模拟；
学员在一个逼真模拟的市场中接手管理一家虚拟的消费品公司，在仔细分析各种公司报告和市场竞争情报后，制订自己的战略，并对产品组合、市场定位、定价、广告投入、渠道激励、新品上市方面做出一系列决策；
每家公司拥有同样多的一笔固定预算，通过四轮决策模拟现实中一年的市场变化，最终以“相对市场份额和累计净利润”作为评价指标；
2010年起， 包括可口可乐、 苏宁、拜耳、宝洁、兴业证券、维达、南孚、APP、TCL 等在内的众多企业学员参与过MarkSimos模拟，得到一致好评。;;目标获???;模拟设置:
每个小组接手管理模拟中的一家公司，这些小组将进行4-6轮决策，每个阶段代表现实世界中的一个季度，组与组之间展开竞争, 最终通过市场份额增长率与净利润考核胜负。
检测方式:
MarkSimos在模拟结束时引入自我评价与组员互评机制，有助于定位员工目标素质能力的优劣势；这种通过演练、反思得出的检测结果比较容易被员工认可， 也符合新一代年轻人的沟通特点。
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;如何参与;价格（元）;使用过合得商战模拟游戏的部分企业客户;“生产供应链，全局观加强了，对整体策略的逻辑思维能力有了更加深入的印象。” ;上海办公室， Olive Shaw 肖老师
138 1752 2965 oliveshaw@
北京办公室，Lily Chen 陈老师
139 1077 9159 lilychen@
深圳办公室，Xing Li 李老师
189 2656 1618 xingli@
广州办公室 Yolanda Chen 陈老师
139 2595 1701 yolandachen@
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