山西分公司增员功能组运作手册.docVIP

中国平安人寿山西分公司增员功能组操作手册 PAGE 22 - 平安人寿山西分公司增员功能组 操 作 手 册 营销部 二OO八年一月 目 录 第一章：总则 第二章：人力发展的组织架构与基本职责 第三章：营业部增员功能组的成立 第四章：增员功能组岗位设置与基本职责 第五章：增员功能组的日常工作 第六章：增员功能组的评优办法 第七章：附件：增员功能组常用工具表 总则 第一条 本手册旨在规范各营业单位增员功能组的日常运作行为，为营业部增员系统的完善提供有效支持，促进营业部自主经营和管理。 第二条 本手册所定义的增员功能组是指各营业单位组织建立的、定期调查部门业务员组织发展需求，策划组织安排部门各项人力推动活动，并对增员过程和结果进行追踪、评估、辅导的功能性小组。其中营业部增员功能组由营业部经理直接管理，并接受营业区的间接管理和公司营销部的督导。 第三条 本手册适用于平安人寿山西分公司下属各三级机构、营业区和营销服务部。 本手册的最终解释权归属营销部。 第二章 人力发展的组织架构与基本职责 第五条 人力发展的组织架构 第六条 在增员功能组建设方面相关层级的基本职责 （一）营销部人力发展室 1、规划增员功能组发展方向和推动策略，对增员功能组进行宏观管理和相关支持； 2、每周对营业部增员功能组活动、档案建立等情况进行不定点督导和抽查，及时