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设计部年度工作计划 　　篇一：设计部门年度工作计划　　设计岗位工作职责：　　设计组工作简要：　　组别职责：　　1. 确认并执行公司赋予本部门的使命； 2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3. 部门成本费用控制，所产生的日常费用审核　　4. 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、 5. 负责店铺新品的形像企划。　　6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。　　7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。　　8. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、　　形象维护的支持。　　9. 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像　　10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 11. 完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。　　12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。 权限　　对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘　　对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说明 工作职责1：（主要）　　1. 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。　　2. 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱