亿元万户宣威养猪-项目课件.pptVIP

“亿元万户宣威养猪” 项目 云南省宣威市海璇实业有限责任公司 2010.10.16 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 * “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 引子 云贵高原之上，磅礴的乌蒙山南端，千山万水之间，不仅是珠江的发源地，也是全国生猪优势区。在这里，同属曲靖地区的宣威、会泽、沾益、富源、麒麟、陆良已列入国家优势县（市）名录，名额已占西南地区百分之五，云南的七成以上…… 我们身在其中。 * “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 前言 承蒙各级政府和社会各方面的关心和爱护，海璇实业的养猪事业才得以有今天的发展，基本实现了集约化规模化标准化现代化养猪。 小有成绩，却不敢懈怠，我们深感正处于一种战略困局之中，养殖规模越来越大，抗市场波动的能力却越来越差，资金压力越来越重…… 这里汇报的是我们基于构建闭环价值链的、基于供应、服务、组织、融资四个能力的作为龙头企业的新的发展战略---- “亿元万户宣威养猪”项目。 * “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 项目概述 这是一个反“集约化”而行的养猪基地建设项目，一个基于和村镇银行结合的以养殖专业合作社为载体的商业计划，其战略是由产业链中的上游向下游环节渗透，也即“前向整合” ，其路径是结合宣威养猪业的实际，构建 “公司+银行+基地+农户”的合作社养殖模式，其手段是通过向加盟养殖户赊销生产资料和服务，其目的是建立可控的价值链闭环系统，进而建成规模化现代化的养殖基地。 * “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 项目着眼点 我国目前事实上存在的占绝对比例的散户小规模养猪业态容易造成生产的盲目性和不稳定性，一旦和食品安全的恐慌叠加，极易引起市场供给和需求的严重失衡，进而导致供应链不稳定，给生猪养殖户尤其是规模化养殖企业带来决策、生产和销售的极大困扰。这里面有业态构成的原因，仅靠价格调控很难从根本上解决。 * “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 重构价值链 生猪市场不稳，中小型龙头企业驾驭市场能力有限，走工厂化养猪的路子风险巨大，必须也有责任担当重构新价值链的责任，即一方面要采取措施以最低的成本为农户养猪提供最大的保障，另一方面要提高农户在生猪价值链中的主体地位，更重要的是在这个“前向整合”过程中核心价值链必须是闭合可控的。 * “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 集成化的闭环供应链 从种猪扩繁、仔猪培育，饲料供应，到育肥生产，包括其间的畜牧技术支撑和防治病服务，是传统的正向供应链，这个供应链一直延伸至购销、屠宰、加工、终端零售。其间，从购销反向回到各供应环节，还存在一个逆向的资金供应链。由生产和资金构成的这一闭环系统可以把不同企业的人、财、物和信息等要素集成起来以使整个供应链的价值最大化，是龙头企业能控制的，也是养殖户最为关心的，却长期缺乏一种集成的思想和方法，更缺乏具体的实践。 * “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 基于合作社的价值链 宣威及周边的养猪业是农村经济的重要组成部分，潜能巨大却一直因缺乏强有力的金融支持而不能得以释放，本来天然互补的双方却因现行金融服务意识和体制原因长期以来一直难以建立起一种共生关系，本项目的核心创新点即是由合作社把有这种金融服务需求的大批农户集中组织起来贷款，把融通的资金转化为生产要素提供给农户，并建立起按现代养殖技术构建的新的生产关系，也即现代服务业机制。 * “亿元万户宣威养猪” 项目 ------ 基于构建闭环价值链的龙头企业发展战略 四个能力是项目核心 “亿元万户宣威养猪”项目计划依托龙头企业的养殖基地，建立仔猪和饲料供应能力、畜牧科技推广及服务能力、农民合作社组织能力、融资能力，以供应、服务、组织、融资这四个核心竞争力为支撑，建立一个1万户的规模化现代化的养猪农村合作社。 * “亿元万户宣威养猪” 项目