班组计效考核办法.docVIP

生产车间班组考核实施办法 一、目的 为促进公司绩效水平的提升，分解、落实公司及相关部门关键业绩指标，进一步深入推动实施公司计效考核管理工作，支持公司整体周期性业绩指标的完成，特制订本办法。 二、适用范围 本办法暂适用于公司主要生产车间，包括备煤车间、炼焦车间、化产车间。生产系统其它车间，包括质管部、调度室、机修车间待本办法试行1—2个月左右逐步推动实施。 三、考核周期 生产车间班组考核采取月度考核、月度兑现的方式，直接应用到对应班组全体员工当月计效结果。 四、考核办法 1、考核项目 生产车间班组考核基于“重点指标突出”、“落实阶段性管理重点”、“考核客观、量化”的原则分项实施，主要围绕产品产量、关键副产品收率、班组设备管理、岗位操作规程培训贯彻、班组劳动纪律管理等方面进行考核。 附件一：生产车间班组考核指标表 2、考核实施 公司企管部为生产车间班组考核归口管理部门，其他相关部门负责对其相关领域内各考核项目考核、核算工作，按照公司计效考核工作安排，向公司企管部报送对应项目考核结果，由公司企管部完成对应班组月度考核结果最终核算。 3、考核结果的运用 公司企管部月初汇总各车间班组考核结果，综合确定其考核得分，根据班组考核得分，确定对应车间班组考核等级及计效系数。 （1）考核等级 根据班组月度考核得分，确定其考核等级，班组考核得分90分以上的为优秀，70—89分的为良好，70分以下为较差。根据班组考核得分，综合确定班组月度计效系数，具体如下： 考核得分 考核等级 考核系数 备注 90分以上（含90） 优秀 1.2 70—89分（含70） 良好 1.0 70分以下 较差 0.9 （2）考核结果的应用 对应车间班组月度考核结果，直接应用于本班组全体员工月度计效工资的核算，结合公司层面计效考核方案关于各部门计效考核及计效工资核算办法，车间班组员工计效工资具体计算办法如下： 员工岗位月度计效工资=员工月度计效工资基数×岗位计效考核系数×本班组月度考核系数×增减比例 增减比例=部门月度计效工资包最高限额/部门岗位月度计效工资核算总额 五、执行与修订 1、本办法实施期间，各部门要及时总结班组考核过程中需进一步完善的方面，并根据公司及部门阶段性管理重点，不断优化、完善班组考核内容，推动公司整体计效考核工作的深入实施。 2、本制度自下发之日起执行，解释权归公司企管部。 企管部 二〇一一年六月十六日