项目组的绩效考核.docVIP

XXXXXX物流有限公司考核文件 营运中心 XXXXXXXXX投资有限公司 运作部项目组考核细则 营运中心 2011年6月20日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 - 2 - 第一部分 总则 - 3 - 第二部分 考核细则 - 4 - 第三部分 激励机制 - 11 - 第四部分 考核方案说明 - 13 - 前言 2010年广州XX物流投资有限公司广州运作部为了整合运作部的人力资源，实行强效管理、细化业务、增强服务，经高层领导指导和设计特设置了项目组运作模式进行管理运作。经过半年多的运作以来，项目组的强效分化业务效果逐渐体现出来，项目组主管的管理能力水平逐步提升，对当前各组的业务操作也进入深入细化阶段。 “制度的完善，是目标完成的前提，但无相应的实施引导工具，最终会人心散漫”，所以需要相应的考核机制进行引导，如《尚书》上有句话，叫“三载考绩，三考，黜陟幽明”。即用”考绩的办法来鉴别官员的优劣，优者升进，劣者降免。 那么高质量的考核制度所带来的效益是什么？ 1.考核能够实现公司目标 通过考核能够建立和监督持续向未来目标而努力的牵引机制和路径，从而实现公司的目标。最终能够有效地积淀企业的核心价值要素——竞争力。 2.考核为人员培训提供依据