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车间人员管理规范

我干车间一线管理快二十年了，太清楚人员管理对一个生产车间来说意味着什么——设备再好，流程再完善，人管不好，一切都是白搭。这套管理规范不是凭空编出来卡大家的，都是这么多年我们从过往的经验教训里磨出来的，核心目的就是两个：一个是保大家平平安安干活，一个是让大家多劳多得，顺顺当当赚钱。整个规范从人员进门到离职，把各个环节的要求说清楚，既有硬规矩，也留着人情味，接下来就具体说明。

一、入职与岗前资质管理

新人进入车间的第一步管理，是后续所有生产秩序的基础，这一步走稳了，后面才能少出问题。

1.1入职基础信息核验

所有新进入车间的人员，不管是正式工、临时工还是外包协作人员，首先都要完