产品市场矩阵式管理考核明细1125汇总.docVIP

产品市场部矩阵式管理项目考核 考核岗位：事业部经理 考核项：共1项 1、选题平准化—产品概念：考核比重10% （1）考核说明：完成本事业部选题平准化工作，负责本事业部产品概念的计划、汇总、整理及初步审核,即完成本事业部新选题产品概念的提报。 （2）考核办法：事业部经理按照产品概念的提交时间、模板和产品概念的通过率进行考核 考核岗位 问 题 处罚标准 事业部经理 未按时提交本事业部产品概念汇总资料 推迟1天扣1分 未按照产品概念要求模板提交 有1份未按要求扣1分 产品概念的通过率 按照通过率标准 产品概念通过率标准 产品概念通过率（含修订）（标准） 事业部 经理 通过率40%以上 10 通过率35%以上 8 通过率30%以上 6 通过率25%以上 4 通过率20%以上 2 通过率20%以下 0 （3）附件： 《产品概念提交记录表》 考核岗位：产品市场项目部经理 考核项：共7项 1、选题平准化：考核比重5% （1）考核说明：协助事业部经理完成选题平准化工作，负责本事业部产品概念的汇总、整理,即完成本事业部新选题产品概念的提报。 （2）考核办法：产品市场项目经理按照产品概念的提交时间和模板，产品概念通过率进行考核 考核岗位 问 题 处罚标准 产品市场项目部经理 未按时提交本事业部产品概念汇总资料 推迟1天扣1分 未按照产品概念要求模板提交 有1份未按要求扣1分 产品概念的通过率 按照通过率标准 产品概念通过率标准 产品概念通过率（含修订）（标准） 产品市场 项目部经理 通过率40%以上 5 通过率35%以上 4 通过率30%以上 3 通过率25%以上 2 通过率20%以上 1 通过率20%以下 0 （3）附件： 《产品概念提交记录表》 2、选题平准化：考核比重5% （1）考核说明：根据选题平准化的时间，产品市场项目经理协助事业部进行产品定义的汇总及提交。 （2）考核办法：产品市场项目经理按照产品定义的提交时间和提交的模版进行考核。 考核岗位 问 题 处罚标准 产品市场项目部经理 未按时提交本事业部产品定义汇总资料 推迟1天扣1分 未按照产品定义要求模板提交 有1份未按要求扣1分 3、选题策划:考核比重5% （1）考核说明：每月完成一个产品概念书写与提交 （2）考核办法：按照提交时间和审核通过结果进行考核，每月3日提交产品概念，并根据公司产品委员会审核结果，做出奖惩决定； 考核岗位 问 题 处罚标准 产品市场项目部项目经理 未按时提交产品概念 迟交1天扣1分 产品概念未通过公司产品委员会 扣1分 4、图书总发：考核比重10% （1）考核说明：根据公司实行总发图书的原则，在整个产品市场部和事业部产品市场项目部，实行图书总发考核，产品市场经理每月提交一本图书或作者的合作方案。 （2）考核办法：按照提交时间和提交内容进行考核，每月20日提交合作资源建议书，每月25日提交合作资源追踪表，产品市场部依据各产品市场项目经理提交合作资源的时间和材料进行考核，做出奖惩决定； 考核岗位 问 题 处罚标准 产品市场项目部项目经理 未按时提交图书总发合作建议书 迟交1天扣1分 未按时提交合作资源的追踪表 迟交1天扣1分 图书总发合作建议书与追踪表未按照模板格式提交 扣5分 （3）附件： 《图书总发合作建议书》模板 图书总发合作建议书 图书名称 　作者 　 出版社 　 上市时间 　 上市来销售情况 读者评价 合作原因 《图书总发合作追踪表》模板 图书总发合追踪表 图书名称 　 作者 　 出版社 　 提报人 　 事业部是否愿意合作 　 原因 　 提报人最终建议 　 《产品市场图书总发检查记录单》附件 5、调研任务：考核比重10% （1）考核说明：组织并参与本事业部市场调研活动，提交市场调研报告 （2）考核办法：按照调研进度和调研报告考核，根据公司各个调研项目，组织参与事业部的调研活动，按照项目的监控时间和要求进行调研报告的提交。 岗位 问 题 处罚标准 产品市场项目经理 未按调研项目规定时间提交调研问卷 推迟1天扣1分 未按调研项目规定时间提交调研报告 推迟1天扣1分 未按照要求提交调研报告 1处扣1分 （3）附件： 《事业部市场调研记录表》 6、信息追踪：考核比重10% （1）考核说明：负责本事业部每日市场信息筛取、提炼、回复、追踪、汇总 （2）考核办法：按照上交时间和内容进行考核，每周一17：30提交本事业部前周信息回复追踪汇总表与本人市场信息回复追踪表 岗位 问 题 处罚标准 产品市场项目经理 未按时提交本部门市场信息回复追踪汇总表 推迟1天扣1分 未提交市场信息回复追踪汇总表 扣5分 未按时提交本人市场信息回复追踪 推迟1天扣1分 未提交本人市场信息回复追踪表 扣5分 （3）附件： 《市场信息回复追踪记录表