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人才培养总结
篇一: 2013 年度人才培养总结
2013 年度人才培养工作总结
企业要发展,科技是关键,管理是基础,人才是核心。拥有更
多、更优秀的人才才能在发展中立于不败之地。 本着以人为本的企业
文化理念,积极创造开发平等、和谐的内部环境。给予其升职发展空
间,为其创造升职通道。科学分析企业发展所需人才数量、层次配置
要求,确定了以个人职业发展规划为依据、 系统科学的培养和使用人
才,形成了主要管理人员、 专业管理人员、基层管理人员和特殊工种
队伍的梯队型人力资源规划。 在充分避免了人才流失的前提下, 迅速
的推动企业的发展和进步。
一、人才选拔
在人才选拔方面,我公司每年根据自身发展需求,放眼全社会
物色专业型及文案型人才。 在招聘个部门相关人员过程中, 我们采用
分区负责的方法, 委任相应专业公司职员参与人才面试选拔工作, 力
争做到选对人,选好人,筛选出公司切实需要的人才。 2013 年度,
我公司从应届毕业生中招聘相关专业人才 5 名、从社会招聘有相关经
验的适用性人才 3 名,且通过几个月的验证,均有较好的工作表现。
二、人才培养
选人是人才工作的开端,而人才培养则是人才工作中更为重要
的环节。新引进的人才有的来自其他同行企业, 其对本公司业务工作
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及发展情况不甚了解, 且专业方面各有所长; 有的是刚刚步入社会的
应届毕业生,对行业内部的具体情况了解不全面、不深入。在这样情
况
复杂的人才背景下,我公司努力杜绝一刀切的培养误区,做到
因材施教,发动公司内有经验的员工对新人进行一对一或一对多的点
对点定向培养, 针对个人短板和强项进行补漏和提升, 并进行了全免
的企业文化培训, 基本做到了人才使用不重叠, 使人才嵌入公司的工
作体系,使人才的专业能力得到最大程度的发挥。
同时,建筑业是一个典型的劳动密集型行业,农民工已成为建
筑业产业工人的重要组成部分, 对推动我们的现代化建设作出了重大
贡献。因此,我公司把保障建筑业外来务工人员的根本权益,维护务
工人员的合法利益作为我们展开外来务工人员服务管理工作的根本
目标,对他们进行岗前培训,持证上岗,以提高外来务工人员的综合
素质,使他们与我们的企业共同进步。
三、人才使用
为了使公司业务良好、快速地发展,我公司将特定专业和具备
专项经验的职员合理地布置于相应的岗位, 发挥其特长。 为了鼓励个
人努力工作, 我们采用量化评比的方式, 每季度对人员工作综合情况
进行相对合理公平的评估,并对先进者进行物质奖励。于此同时,为
了营造和谐的公司内部环境, 我们还定期举办联谊活动增进人员之前
的友谊,使每个人都能够愉快地投入工作。
篇二:企业人才建设培养总结
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2012 年人才培养工作情
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