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xxxx 公司 定岗定编和岗位定员管理办法
1 范围
本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管
理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义
定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、
生产规模,对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗
位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能
3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门, 负责按机
构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各事业部 (单位)负责提出本单位定岗定编设置建议
和岗位定员方案,并按要求提供相关资料。
4 管理内容与要求
4.1 定岗定编和岗位定员的原则
任务目标原则,以战略为导向,强调岗位与组织的有机
衔接;以企业的战略为导向,以现状为基础,强调岗位对未
来的适应。在进行岗位定员编制时,应明确该组织的发展方
向和任务目标,以事为中心,因事设岗,因岗配人。
命令统一原则,在进行岗位定员编制时,应以有利于组
织实现统一领导和指挥为原则,建立起严格的责任制,避免
职能重叠和无人负责现象,保证全部活动的正常进行。
权责对等原则,在进行岗位设计时,应责任明确,权责
恰当,利益合理。
精干高效原则,队伍精干是提高效能的前提。在进行岗
位编制时,应遵循精干高效原则,做到人人有事干,事事有
人管,保质保量,负荷饱满。
4.2 岗位分类
生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具,
使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、
化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人
员,如:质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、
计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。 技术
序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理
和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地
完成产品生产任务提供直接服务的人员,包括动力生产、设
备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服
务的人员,包括保洁员、服务员等。
4.3 定岗定编
4.3.1 定岗定编的工作流程 根据本单位 (部门)职能和业
务工作流程,分析现有岗位设计,提出本单位(部门)的主
要职能分工和修订后的岗位设置。
第一,对本单位(部门)的 职能进行划块 ,将职能分为
几个大的主要部分;
第二,根据各个 主要职能块 ,明确各个职能块内 岗位存
在的必要性并设定岗位 ;
第三,根据 职能块的工作量确定岗位编制 ,填写《 岗位
设置花名册》 (具体格式见附件一);
第四,描述从业人员任职资格, 保证岗位之间 分工清晰 、
职能明确 ,确保部门职能 不遗不漏 。
第五,根据修订后的岗位设置, 按照对岗不对人的原则,
在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位
说明书(初稿)。
第六,成立岗位分析评议项目小组。岗位分析评议项目
小组成员包括 外聘专家 (1-2 人)、人力资源部领导 (1-2 人)、
该岗位所在部门领导 (1-2 人)、 岗位分析专员 及 相关工
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