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喷涂计件试行方案
喷涂班组以小组计件方式核算。（每天统计,按月发放）
日计件工资为：单价X面积（天）
单价为：
1平米以上 ￥2.5
1.0～0.5 ￥2.8
0.5～0.01 ￥3.0
0.01以下 ￥0.05/件
小组内计件工资分配方式按四个级别的比例分配。
四个级别为：班 长（全面协调班组工作）
组 长
一级技工（喷涂工）
一级技工(搬运工, 前处理工)
三级技工（辅助完成工作）
级别
比例
人数
班长
5.33%
1
组长
4.6%
2
一级技工
4.43%
9
二级技工
4.16%
2
三级技工
3.43%
8
以上比例参照执行，小组内若作修改，须上报生产部和财务部。
工时计算：
= 1 \* GB3 ①面积按照生产工艺单的标准面积计算
= 2 \* GB3 ②实际面积和标准面积相差太大时，班组长用内部联络单及时通知工程部，由工程部IE程师现场审核后，作出修正，同时备案，以便于在底图修正和日后查询。
补贴制度：
= 1 \* GB3 ①伙食补贴：￥100元/人/月
考核指标：
= 1 \* GB3 ①现场6S（参加全厂6S考评，按考评奖罚）
见《6S实施及考核办法》喷涂班以班长为代表,行政部提供6S考核依据
= 2 \* GB3 ②品质（品质不良品不计入工时）
品质不良：以喷涂工序巡检报表为依据。因图纸、工艺产生的不良不扣员工的面积，因操作人员的失误造成产品不良、返工不计入面积。生产计件报表需品质巡检员签名确认。
= 3 \* GB3 ③生产计划执行率（按生产计划排单指令生产）
④请假
因故请假，不参与当日计件工资，当日比例工资由班组人员平均分摊
⑤对于不听从班长管理的员工，班长有权下调技工的级别。严重者该员工不参与当日的计件考核,当日工资为0
⑥如有报表填写虚假，一旦查实，当日全组计件工资为零
自12月10日开始试行，此计件方案解释权归
会签以下单位：
工程部经理： 品质部经理： 生产部副总： 行 政 部（签名盖章）：
财 务 部： 市场部副总： 董事长(签名)：
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