融景城劳务管理方案.docVIP

PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 第一章 总 则 3 第一节 编制依据 3 第二节 制定目的 3 第三节 适用范围 3 第四节 要求 3 第二章 劳务管理领导小组及职责 3 第一节 劳务管理领导小组 4 一、领导小组成员职责 5 二、劳务实名制管理员 5 第三章 各项管理办法的实施及要求 6 第一节 劳务分包人员进场 6 一、进场验证 6 二、签订合同 6 三、入场教育 6 第二节 施工现场劳务管理 6 一、进入施工现场 7 二、教育、考勤管理 7 三、应急小组 7 四、信息管理 7 第四节 常态化管理 8 一、资料收集 8 二、处罚管理 8 第五节 劳动力退场 8 一、工程部 9 二、物资部 9 三、商务部 9 四、安全部 9 第四章 应急预案 9 第一节 应急指挥体系及职责 9 一、职责 10 第二节 预案的启动条件 10 第三节 应急处理程序 10 一、处理程序 11 第四节 职责与权限 11 一、职责 11 二、权限 11 总 则 第一节 编制依据 依据国家及重庆地方法律、法规、规章、标准和中国建筑第二工程局有限公司《劳务管理手册》及中建二局第三建筑工程有限公司劳务实名制管理实施细则(讨论稿）规定，并结合本项目实际情况，特制定本方案。 第二节 制定目的 规范本项目劳务管理，保障项目劳务工人合法权益，降低项目在劳务用工上的各种纠纷，促进项目顺利健康运行。 第三节 适用范围 本方案适用于项目所有劳务分包队伍（含甲指分包)使用的劳务人员管理与监督 第四节 要求 相关责任人必须严格规范落实现场劳务作业工人实名制管理，不得隐瞒虚假上报资料信息，上报信息要及时，及时准确了解劳务工人的工资支付、生活、工作等情况，及时准确真实掌握项目劳务用工情况。 劳务管理领导小组及职责 劳务管理领导小组是劳务实名制管理的总负责和协调解决相关劳务纠纷的机构。 第一节 劳务管理领导小组 一、领导小组成员职责 项目经理（张晓勇）实施对施工现场分包队伍进行全面管理工作。各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心，项目经理为劳务管理工作第一责任人。项目书记为劳务管理工作的第二责任人，负责日常管理工作。项目部生产经理、机电经理、安全总监协管分包队伍的管理工作。 劳务管理员负责日常工作，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳务纪律、劳务纠纷处理等日常工作。 二、劳务实名制管理员 组员主要负责日常劳务队伍进出场的身份证复印件、花名册（含劳务管理人员）、劳动合同、班组协议、考勤表、工资发放表、人员进出场等情况的管理及资料的收集。 各项管理办法的实施及要求 第一节 劳务分包人员进场 劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续， 一、进场验证 分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、技能等级证书复印件、联系方式、队别、职务、班组等信息。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。 二、签订合同 签订合同时必须在项目部劳务管理人员现场监督下签订，项目将对每一份劳动合同及班组承包协议签订留下影像资料存档。做到签订劳动合同率为百分之百。 劳务用工合同信息必须有：劳务公司与作业人员签订劳务合同中明确工资发放方式和标准，不得违反动合同法》和国家法律、法规等条例的规定。 三、入场教育 劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，由项目经理部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场记录表等。 第二节 施工现场劳务管理 一、进入施工现场 施工现场统一进行封闭式的管理，进入施工现场必须出示工作牌，戴好安全帽，未出示工作牌和戴安全帽的一律不准进入。 二、教育、考勤管理 按照要求组建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼貌教育等。 考勤管理参照中建二局第三建筑工程有限公司《劳务实名制管理实施细则》中的规定。 三、应急小组 成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长，负责本项目农民工