三鼎控股母子公司管控体系设计方案.pptVIP

目 录 目 录 三鼎控股组织变革和管理创新内容包括5个方面，一般应分阶段进行推进 目 录 现状分析 三鼎控股组织机构现状图 在企业初创期与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理方法已逐渐不能适应三鼎控股快速成长的管理的要求 对三鼎控股现有组织体系的诊断主要从公司治理结构和组织结构二个层次进行 三鼎控股法人治理结构的关键是董事会和管理层各自的责权分工以及二者之间的激励约束机制建设 三鼎控股治理结构目前仅是初具雏形，需要规范和完善 三鼎控股现有组织体系方面的访谈和资料反映问题总结 优化设计原则和要求 三鼎控股组织结构优化设计遵循的基本原则 战略对三鼎控股组织结构设计提出的要求 内部人员对三鼎控股组织结构设计提出的要求 外部市场对三鼎控股组织结构设计提出的要求 三鼎控股组织结构的设计必须综合考虑内部和外部的众多因素 优化设计建议 综合分析权力分配模式中的各种因素，三鼎控股目前既有分权管理的必要，也具备了分权管理的基本条件，在组织体系设计中应当体现出分权管理的特点 三鼎控股在逐步向大型企业集团发展，管理模式宜采用分权管理模式，集团总部、职能中心和子集团相结合的混合型组织形式将是较为适宜的选择 组织责任体系调整具体建议 部门职责描述 设计部门职责描述的基本原则 董事会职能 战略投资委员会职能 审计稽核委员会职能 薪酬绩效委员会职能