公司薪酬管理制度(1).docxVIP

文件编号：MX-RS-01 生效日期：2014年10月1日 公司薪酬管理制度 ? 一. 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 基本工资+岗位工资+岗位津贴+业务提成+绩效奖金+个人相关扣款 第三条 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。 第四条 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 第五条 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 第六条 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《销售部绩效考核方案》。 第七条 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 三. 试用期薪酬 第八条 试用期间的工资为（基本工资+岗位工资+岗位津贴）的80%。 第九条 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。 第十条 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。 四. 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 第十一条 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据经营状况决定。 第十二条 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 第十三条 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。 ?五. 工资计算方法 第十四条 工资计算公式： 应发工资=固定工资+提成工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目 固定工资=基本工资+岗位工资+岗位津贴 +全勤 提成工资=销售额*职位提成百分比 绩效工资=绩效工资总额×绩效工资计发百分比 第十五条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《职位薪资一览表》确定其工资标准。 第十六条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期员工不享受绩效工资。 第十七条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 第十八条 原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。 六. 关于员工工资 第十九条 员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。 第二十条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。 第二十一条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。 第二十二条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。 七. 工资发放 第二十三条??公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在当月15日合并发放。关于加班以及当月考勤扣款等项目将在当月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。 第二十四条 员工请假、休假时工资标准，按《员工手册》的相关规定执行。 第二十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。 第二十六条 辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。 第二十七条 工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。 第二十八条 公司集会或经公司同意的培训、 教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。 八. 薪酬保密 人力资源部及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的