生 产 管 理 调 查 表(二)
?
区分
调 查 项 目
主 要 检 讨 事 项
记 事
工
程
管
?
理
1.生产预定表
部门类别、产品类别的工程进度指示
?
什么范围的人员认识此进度
2.进度管理 完成品管理
预定的进度表与实际绩效相比较
?
工作单位迅速确实地传送
完成品的收付与保管
3.绩效资料
每日生产量与工作时间的记录
?
生产计划与成本计算的利用
4.管理机构
计划的统一管理
?
办公室与现场的控制
举行生产会议与工作会议
5.表 单
所使用表单的样式是否合适
?
预定表与进度表的式样
一次书写制度
工
作
管
理
1.工作标准
是否订有工作标准
?
是否清楚
工作条件与时间是否指示
工作标准的形式
2.工作指导
做工作者的指导方法与程度
?
工作者的委任是否充分
品质与生产的管制
3.工作改善
工作简化、制做工具与设备改良
?
积极改善的实例
奖励工作改善的实例
4.整理整顿
整理整顿是否充分
?
不良品与废料是否散乱
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