船舶代理企业薪酬管理问题与对策.pdfVIP

航运经济与管理 船舶代理企业薪酬管理问题与对策 中海船务代理有限公司 蔡 健 摘要：采用问卷调查、重点访谈等方法进行实证研究和分析，揭示船舶代理企业在薪酬管理中存在的主要问题，剖析问题产生 的主要原因，并从不同角度提出相应的解决对策，以期帮助船舶代理企业改善薪酬管理现状，提升企业的绩效水平和整体竞争力。 关键词：船舶代理企业；薪酬管理；岗位评价 薪酬管理是企业管理及企业人力资源管理的核心 内容之一，它不仅涉及企业的经济效益，还与员工的 （一）船代企业薪酬管理现状 切身利益息息相关。根据企业的经营战略目标，设计 1.薪酬结构 并贯彻和落实科学有效的薪酬制度，对维系和稳定员 员工薪酬结构：一般实行以岗位工资为主要内容 工队伍、促进企业内部劳动关系的和谐稳定、充分激 的基本工资制。 发员工的工作积极性和创造性等具有重要的作用。 高层管理者 （指经营班子成员）薪酬结构：实行 一、薪酬管理概述