财富管理事业部人员管理办法2016.docVIP

第 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 8 页 财富管理中心人员管理办法 目 录 第一章 总则 第二章 财富事业部架构及薪酬福利 第一节 财富事业部架构 第二节 财富事业部的薪酬和福利 第三节 财富事业部的考核管理 第三章 理财经理基本管理办法 第一节 理财经理的职责和聘任标准 第二节 理财经理的薪酬和福利 第三节 理财经理的考核管理 第四章 市场总监基本管理办法 第一节 市场总监的职责和聘任标准 第二节 市场总监经理的薪酬和福利 第三节 市场总监经理的考核管理 第五章 附则 第一章 总 则 第一条 为促进公司业务健康发展，规范财富管理人员的招聘、工作职责、薪酬福利、品质管理、业务考核等事项，满足财富管理人员职业生涯规划，保证业务团队质量，提高经营绩效，根据公司发展战略及管理规定制定本办法。 第二章 财富事业部 第一节 财富事业部架构 第二条 财富管理中心架构如下： 财富管理中心（总经理） 总经理助理 市场总监 第三条 财富管理中心团队人员分为市场总监、高级理财经理。 第二节 财富事业部薪酬绩效管理 第四条 市场总监、高级理财经理的薪酬与绩效待遇按本办法规定执行。 第五条 以上人员的聘用、考核和相关管理事项，除公司另有规定外，均依照本办法执行。 第六条 首次入司人员签署一年期劳动合同，试用期为2个月。试用期结束后，由财富管理中心和综合管理部决定是否给予转正、提前转正、延长试用期或辞退。合同期满可根据业绩达成情况进行续签。劳动合同中可签署补充条款对本管理办法进行约定。 第七条 薪酬管理 薪酬结构： 职位 月度薪酬构成 市场总监 基本工资6000元+个人业绩提成 总经理助理 基本工资15000元+个人业绩提成 部门总经理 基本工资18000元+个人业绩提成 1.员工月工资总额（底薪）=基本工资+绩效工资+项目提成，提成视具体工作岗位而定。 2.年终效益奖计算方法：年终效益奖根据年终绩效考核结果进行发放。 3.试用期员工薪酬管理： 试用期员工业绩没达成基本工资按80%（提成除外）发放，转正后按工资的全额计发。 （二）薪酬与业绩标准 1.业绩标准以年化业绩为准，市场总监、总经理助理、部门总经理业绩目标为团队业绩目标之和。每月团队完成600万，如没完成基本工资按80%发放。 管理提成发放流程 管理提成有子公司财务部根据实际业绩进行核算，经子公司总经理、集团财务部、集团人力资源部、集团董事长审批通过后，方可发放； 个人业绩佣金采取按客户打款后一周内发放的方式 第三章 理财经理基本管理办法 第一节 理财经理的职责和聘任标准 第十三条 理财经理的工作职责如下： （一）开拓并维护高净值客户，为客户提供合适的金融产品，； （二）负责与客户进行业务联络和沟通 ，维护客户关系，积累忠诚的客户群； （三）积极参加公司及团队的各项业务活动，按要求达成本办法规定的各项考核指标； （四）完成公司交办的其它工作。 第十四条 聘任标准 （一）25 ─ 35周岁，两年以上工作经验，有金融类行业从业经验； （二）大专及以上学历，金融类相关专业毕业优先； （三）具备较强的语言表达、沟通协调和市场开拓能力； （四）行业背景、任职资历、客户资源等特别丰富者可适当放宽要求； 第十五条 被录用人员从理财经理一级开始聘用，但对于特别优秀人员的职级，由财富中心及人力资源部参考其行业背景、任职资历、客户资源等共同评定。 第十六条 首次入司人员签署一年期劳动合同，试用期为2个月。试用期结束后，由财富管理中心和人力资源部决定是否给予转正、提前转正、延长试用期或辞退。合同期满可根据业绩达成情况进行续签。劳动合同中可签署补充条款对本管理办法进行约定。 第二节 理财经理的考核管理 第十七条 （一） 1.试用期未出单或者未达到公司的考核要求，公司有权辞退或者薪资调为深圳最低工资标准； 2.试用期的业绩未达到月度绩效目标，转正的薪资以实际对应的业绩档为准； 3.试用期间提前完成季度目标，次月转正； 4.理财经理考核时，根据其本考核期的业绩决定其下一考核期的职级，即可跳级晋升和跳级降级，但最多不超过四级。另考核期内零业绩人员公司可辞退或安排其转岗。 （二）综合考评：理财经理有以下情形之一，公司将根据情节严重程度给予处罚。 1、不遵守公司销售量化管理办法等规定的； 2、擅自销售未与公司签订合作协议的同业产品的； 3、擅自印刷有价单证； 4、恶意进行业务抢单； 5、采取其它欺诈或诈骗手段进行业务操作； 6、违反法律或公司其他相关规