财务部财务综合主管会计职位说明1.docVIP

财务部财务综合主管会计职位说明书     系别：经济管理系 班级：08级一班 姓名：马晓花 学号：200887014053 日期：2011/6/19 财务部财务综合主管会计职位说明书 一、职位概述 职位名称 财务综合主管会计 职位编号 F-05 所属部门 财务部 职位级别 直接上级 财务部经理 定员人数 1人 直接下级 电算会计、档案管理员 二、职位职责 1．职责摘要 工资及管理费用的核算与管理、财务报表的编制、财务分析、会计电算化管理、会计档案管理。 2．职责说明 负责公司工资的核算。 负责公司管理费用的核算 负责公司除销售部以外的职能部门的费用预算控制与考核。 负责收集、编制、提供有关公司月度、季度、年度经济财务信息方面的分析资料。 负责利用公司的财务基础数据，经分析、整理为企业高层决策的制订，计划的编制以及企业其他方面的经营活动提供财务依据。 负责公司会计报表的编制。 负责公司财务预算的汇总编制。 负责公司会计电算化人员的业务指导。 三、任职资格 1、年龄 25岁以上 2、专业要求 财会或相关专业 3、性别 不限 4、特殊资格要求 助理会计师 5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧) 技能 技能要素 要素最高分 职位要求分 技能要素要求描述 价值观 团队精神 5 4 在多种工作组内积极投入工作，并解决较为复杂的矛盾问题 知 识 最低学历要求 5 3 大专 专业知识 5 3 能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作 行业市场知识 5 3 了解较全面 工作经历 5 4 有5~10年的相关工作经历 技 巧 表达沟通能力 5 2 正确表达并能获得相互理解 决策能力 5 4 对较复杂的工作能立即做出正确决策 计划能力 5 3 对个人和部门的工作做出很好的计划安排 创新能力 5 4 能够主动地获取公司内外的信息资源，并经常性地进行创造性的思考和工作 人员管理能力 5 2 能公正地评价人员的工作绩效和潜力 组织能力 5 3 有组织才能，若交给任务，能组织人员完成 解决问题能力 5 4 能在复杂环境下高质量解决本职或部门内不确定问题 谈判能力 5 2 掌握基本谈判技巧 计算机技能 5 4 能快速熟练地应用计算机处理来处理工作中的较复杂业务 外语能力 5 2 能把握简单文章的大意，并借用工具书进行专业文章的阅读 附件1 计划 1．工作标识：指工作执行者的部门，级别等。 　　2．工作综述：描述工作的总体性质，只列出主要功能或活动即可。避免出现笼统描述，因其有可能成为逃避责任的托辞。 　　3．工作联系，职责与任务：说明工作执行者与内外部的联系关系。 　　4．工作权限：工作承担者的权利范围，包括决策的权限，对其他人实施监督的权限以及经费预算的权限。 　　5．绩效标准和工作规范：说明对执行工作者每一项任务所达到的标准。要用直接的表达方式，避免使用“尽最大努力工作”等模糊的词语。将时间的要求，准确性的要求等都要明确地列出来。例如要求出纳的现今日记帐必须每天记录，每月三次以下的记帐错误等。 附件2 观察提纲 1.成立一个由人力资源部和公司高层领导以及各部门主管组成的职务说明书编订小组（获得高层的支持）；　　 2.人力资源部负责对编订小组各成员进行相关培训，明确各自要做的工作；　　 3.各部门主管向员工传达会议精神（动员—因为很多员工思想不到位的话会认为这是在浪费他们的时间）；　　 4.人力资源部下发《职务调查表》和《职务说明书样本》，要求公司每一位职员认真填写《调查表》，之后上交各部门主管；各部门主管将员工的《调查表》及据此编订的《职务说明书》上交到人力资源部（在此过程中，部门主管不得随意修改员工的调查表，只能用不同颜色的字体在旁边更改）；公司高层在此过程中也应该积极配合人力资源部的工作，填写《调查表》将其交给人力资源部；　　 5.人力资源部组织编订小组人员对各部门的各职务进行讨论直至最后敲定；　　 6.编订小组对高层管理者的职务说明书进行讨论直至最后敲定；　　 7.编订小组在实际工作中还可以根据需要对职务说明书进行修订。　　 8.据此明确各自工作职责；据此制订各自的考核标准。 附件3 调查问卷 调查信息： 1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“√”，下同） （ ）不需要　 （ ）1年　 （ √ ）2年　 （ ）3年　 （ ）4年　 （ ）5年及以上　 （ ）不好估计 （ ）其他（请填写）________年 2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？ （ ）初中