公司薪酬管理体系设计——包头商务网.docVIP

公司薪酬管理体系设计方案 招股50万，成立管理咨询公司或投资公司，对包头商务网整体业务进行投资及管理，投资回报留部分做为再投资外，其余分配各股东。投入包头商务网金额及占包头商务网份额由全体股东决定。 一、高层经理薪酬总额 人员 总经理 副总经理 总经理助理 总工程师 各部总监 高级经理 高级工程师 年薪 24万元 20万元 16万元 12万元 在职股 五万 四万 三万 二万 年度目标：350万至500万 超额部分：利润30%按比例分给各级高管，由财务及人事提出分配方案，董事会决定。 高管在职股配股数在职股，二万至五万 二、员工基本收入的设计 员工薪酬结构 薪酬总额包括了基本收入和其他收入，基本收入有基础工资和基础绩效工资和超绩效工资，其他收入包括了津贴、福利、保险 。基础绩效工资和超绩效工资组成了绩效工资。 公司对员工基本工资可分三大系列，即管理岗位系列、技术岗位系列、营销岗位系列；每个系列下面又可分四个不同的系列；每个不同的类别下面又为三个不同的级别，具体如下： （一）管理岗位系列基本工资设定表 单位：元 类别 级别 总监及助理 部经理，部门负责人员 组长或骨干管理人员 一般管理人员 第一级 4000 3000 2400 1800 第二级 3500 2700 2100 1500 第三级 3000 2400 1800 1200 在职股 20000 15000 10000 5000 说明： 一般管理人员，分试用，正式，高级三个及别，试用期一至三个月，如表现优秀可提前转正，新员工上岗当月超过15天，当月考核指标合格，经部门负责人推荐申请、人事部门上报，总经理签批可与次月转正。新员工入职试用未满一周工作时间不计工资，未满一个月离职，减去一周时间计薪， 正式员工进级条件，1、每自然季考核一次，连续两个自然季度均达到考核标准则于下一个自然季晋升。2、在一个自然季中，连续三个月均超额完成各项考核指标达到优秀或在公司季度考核指标名例第一，则于下一个自然季晋升。 正式员工降级，1、一个自然季中有两个月未达到考核标准且当季也未达到考核标准，则于次季度降级。2、在全公司季度考核指标排名最后一名，则于次季降级。 员工工龄工资，凡在公司服务一年以上者，从第二年开始月薪增加50元，以后每年圴按50元增加 ，一个月内请假超过5天，每够5天减半月工龄，连续请假达到一个月，则不连续计算工龄，工龄从开始上班时重新计算，员工病假、婚假、产假及脱产停薪求学者，不影响连续司龄的计算。但婚假、产假等国家有明确规定的，超过国家规定的一个月的假期应扣除司龄。 （二）技术岗位系列基本工资设定表 类别 级别 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 第一级 4000 3200 2600 2100 第二级 3600 2900 2400 1800 第三级 3200 2600 2200 1500 在职股 20000 15000 10000 5000 （三）营销岗位系列基本工资设定表 类别 级别 营销总监 营销经理 营销主管 营销员 第一级 2600 2000 1600 1200 第二级 2300 1800 1400 1000 第三级 2000 1600 1200 800 在职股 20000 15000 10000 5000 说明：营销人员 三、员工岗位工作分析 工作分析是确定员工职位基本收入（基本工资）的前提，工作分析同时也是岗位设置、人员招聘、绩效考核的依据，是职位评估前的重要工作。工作分析的主要产出是职位说明书。 （一）工作分析的主要内容 1.对组织中全部工作进行有效的分解 2.确定各岗位的工作职责、任务、权限以及组织内处的各种关系 3.确定岗位的绩效指标 4.提出岗位任职者的基本要求 （二）工作分析要素 1.做什么（what）：分析岗位的具体职责内容 2.为什么做(why):分析岗位设置的具体目的 3.在哪里做（where）：分析工作环境、工作地点等因素 4.何时做（when）：分析工作时间及频率； 5.什么人做（who）:分析应当由具备什么样素质的人来做 6.为谁做（whom）:明确本岗位对谁负责，以及工作的前后关系； 7.如何做（how）:分析工作流程及工作的方式与方法 （三）工作分析步骤 1.确定工作分析的目标 2.确定工作分析的侧重点； 3.确定欲收集的信息 4.选定收集信息的方法 5.信息量收集与整理 6.确认与调整 7.形成职位说明书 （四）当发生以下事件时必须进行工作分析，并形成新的职位说明书 1.新的组织建立时，分解、确定各项工作的内容 2.组织发展变化产生新的工作内容时； 3.制度发生重要变革； 4.由于新技术、新方法、新工艺的出理使工作性质发生变化时。 （五）职位说明书应当包括如下关键内容 职位名称、所属部门、直接上级、下属职