奥柯马集团等级薪酬管理制度.pdfVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 柯玛集团 等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条： 为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的利益， 保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条： 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工 作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员 工以外的所有员工)。 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1、基本工资； 2、绩效工资； 3、奖励工资； 4、普惠的福利与保险； 5、单项奖励计划； 6、总裁特别奖 （下属公司及事业部适用总经理特别奖）； 7、其他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条：等级工资制共分 。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条：等级工资共 系列，具体划分见附表二。 第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作 评价一览表”。 第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为： 工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率 第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资 源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外 享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 部竞争的要求。 第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂 ，随动性调整，集团根据工效挂 及两低 于的原则进行调整。 第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的 工资额的70%，按月支付，即： 基本工资＝工作评价工资额×70％ 第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为： 1、调职：根据调整 （升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资； 2 、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职 级支付职位工资； 3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位 工资； 4 、调整工资率：根据企业经济效益进行调整； 第九条：绩效工资： 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工