KRZD0203A-2006新奥燃气控股有限公司车用燃气加气站项目开发管理办法(试行).docVIP

制度名称：新奥燃气控股有限公司车用燃气加气站项目开发管理办法 制度编号：KR/ZD0203A-2006新奥燃气控股有限公司车用燃气加气站 项目开发管理办法（试行） 1．总则 1.1目的 为适应新奥燃气控股有限公司（以下称控股公司）车用燃气加气站项目（以下称项目）的开发管理需要，明确项目开发职责范围，规范项目开发审批程序，明确项目决策权限，指导项目开发业务，提高项目运作效率，推动项目开发的快速健康发展，特制订本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于控股公司投资发展部、各区域协调中心及各成员企业和各项目组。 1.3 归口管理 新奥燃气控股有限公司投资发展部为项目投资发展的归口管理部门。 新奥燃气控股有限公司资产管理部为项目建设运行的归口管理部门。 2.分工与职责 2.1董事局职责 2.1.1批准项目合作方案、投资建设方案，授权有关领导和人员办理相关事项，并就重大事项和重大问题请示做出决定和安排。 2.2总经理办公会职责 2.2.1听取和审议投资发展部、区域协调中心、成员企业、项目组关于项目调研评价、合作洽谈和投资建设等各方面的情况汇报。 2.2.2审议、批准或决定项目的各类重要事项，批准项目立项，重大事项形成决议报董事局批准。 2.3投资发展部 2.3.1制定控股公司项目中长期规划和年度计划，制订项目的各项管理规定，并付诸实施。 2.3.2负责控股公司项目的投资管理工作，对各区域协调中心、成员企第 1 页 共 7 页 制度名称：新奥燃气控股有限公司车用燃气加气站项目开发管理办法 制度编号：KR/ZD0203A-2006业、项目组的项目实施监督、指导、支持、审批、管理和领导。 2.3.3负责非区域协调中心区域的项目开发和各项前期工作。 2.3.4组织控股公司项目的可行性研究、项目评审和投资分析会议，向控股公司提出项目审核或投资决策报告。 2.4其他职能部门职责 2.4.1支持、参与或主持控股公司组织的项目调研、专项评价和专业性投资分析活动。 2.4.2支持、参与或主持重大项目的洽谈，并根据部门业务和管理职能提供相应的支持和保障。 2.5区域协调中心职责 2.5.1组织制订区域协调中心项目中长期规划和年度计划，报经控股公司审核批准后付诸实施。 2.5.2负责区域内非成员企业所在城市的项目的调研、评价、立项、开发、投资、建设和管理，对成员企业项目实施监督、指导、审核、协调、管理和领导。 2.5.3组织区域内项目的项目评价、可行性研究会议，并形成书面报告或决议报控股公司投资发展部。 2.6成员企业及项目组职责 2.6.1负责本企业所在城市或所负责项目的调研评价、可行性研究、项目立项及开发、上报审批、年度计划编制与实施等各项工作。 2.6.2负责项目文件或协议、报告的编写，文档资料的收集、整理及上报、存档等工作。 3 项目选择条件 3.1气源保障条件 3.1.1在项目立即实施的情况下，项目所在地或周边地区可为项目提供气量充足、价格合理的天然气气源(包括管输天然气、LNG、CNG)。 3.1.2 在可预见的3－5年内，项目所在地可以为项目提供充足的管输天然气气源，或具有价格优势的LNG、CNG气源。 3.2市场规模条件 市场规模至少应满足下述条件之一： （1） 项目所在地城市城区人口规模达到50万人以上。 第 2 页 共 7 页 制度名称：新奥燃气控股有限公司车用燃气加气站项目开发管理办法 制度编号：KR/ZD0203A-2006（2） 可进行油改气的目标客户车辆达到2000辆以上。 （3） 项目所在地城市具备建设5个以上车用燃气加气站的投资空 间及投资机会。 3.3 项目控股条件 3.3.1控股公司应在车用燃气项目中处于绝对控股地位。 3.3.2对控股公司相对控股或非控股的合作项目，应提请控股公司召开专题会议研究同意并报控股公司董事局批准。 3.4 投资回报条件 3.4.1项目应具有良好的经济收益性。项目实施前应进行项目评价和投资分析，保证投资的项目具有良好的投资回报。 4 项目调研与评价 4.1项目调研 4.1.1投资发展部、区域协调中心、成员企业分别或共同组成项目组，负责开展所辖区域内项目的调研。调研应按投资发展部编写的《车用燃气加气站项目开发指导手册》中的有关要求进行，并形成调研报告。 4.1.2项目调研完成后5个工作日内，成员企业应将调研报告上报区域协调中心，同时上报投资发展部备案。 4.1.3涉及重组、收购、兼并或重大的项目的调研活动，由投资发展部、区域协调中心和成员企业根据项目具体情况和实际需要，协商确定项目组的人员组成和调研活动安排。 4.2 项目评价