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服装外发部主管工作总结 　　服装采购主管工作岗位　　=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=　　转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××服装采购主管工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好服装采购主管岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在服装采购主管工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的服装采购主管所有工作任务，履行好×××服装采购主管工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××服装采购主管工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养　　一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××服装采购主管　　篇一：服装生产管理总结　　服装　　企业管理多年的实际工作总结　　管理的标准是：领　　导者必须具备把管理化繁为简的能力，无论是数据化，还是文字，还是语言表达、都是让上　　级、下级、同事在最短时间内清晰地知道你的工作结果和指令、要求，以及你的管理思维。　　如果只是能让自己懂，不管别人清楚和明白你的结果，这样的管理要加强学习与培训，学习　　培训改变不了，他还适合管理这个岗位吗？有这样“高素质管理”，团队的管理水平是没有办　　法提升的。　　有些个人不良的工　　作方式或不良个人习惯进入这个团队，会导致整个团队在工作中频频出现差错，不仅会影响　　发展，甚至不利于队伍的团结，那么作为一名管理者，在工作就必须站在一个全局去思考问　　题和处理问题！而不是站在个人观点去要求别人，首先要求自己，检查自己有没有做到，才　　能树立自己的管理威信，做好自我表率，摆正工作心态最重要。　　控制质量的根本：　　很多企业的质量管理提升不了，那时管理体系的问题？而不是某个人的能力问题。控制质量　　——需要全员参与，关键是现场管理者，特别是班组长和部门主管在控制质量是举足轻重的　　角色，他是第一线的现场管理者，他的责任就是质量、产值、劳动纪律的执行和保障。控制　　质量——专业品控员和现场主管，　　品控和主管是去现场及时发现问题和解决问题，质量是做出来的，但控制质量分为三步；1、　　小组产前质量会议。2、生产初期质量要求与监控。3、中期问题的控制。　　4、尾期就是后整细　　节控制了。　　班组长和部门主管　　——在每天的早会要去宣导质量意识，质量标准，对于总是达不到质量要求和标准的，要狠　　抓不放，严格要求多检查。组长对于质量控制的几点：1、产前会议的重要性，产前会议就是　　打预防针，把你估计容易出现质量问题的部位给予提出和说明。2、开货要求，每道工序做头　　几件要检查仔细，是否合格。　　3、明确质量标准，　　就是什么样的产品可以接受，什么样的产品必须返工。4、不去检查质量的组长，他组上的　　质量肯定是一团糟。5、组长教导车缝工的技术时，不是教了就完事，而是边教他边说明注意　　哪些部位。6、对于生手的指导，首先要教他分辨机针，再是穿线调线，然后是操作的手势。　　最后辨别布料的方向与正反面。　　7、针对性管理，就　　是在你的眼里那几个总是爱出质量问题的员工，你随时都出现在他的面前，在检查他的产品。　　8、提高员工的自检意识是控制质量的关键。但必须在早会里多宣导。品控人员和现场主管，　　要多巡查，了解员工的责任心和质量意识，对责任和质量意识都是较差的必须多去查看，不　　是走马观花，而是仔细查看，　　发现问题要及时通知组长及时纠正。发现的质量问题要有记录，每天的质量检验报告必须要　　求组长、部门主管签字。各款大问题发现不了是品控人员和车间主任的失职，品控和车间主　　任发现了问题，组长没有进行及时改进和返工是组长的责任，证明组长不重视质量。质量是　　企业的生命——但质量需要全员参与，企业最可怕的就是第一线的管理没有质量意识和质量　　概念，不仅不去宣传，反而进行反宣传，这就是管理心态。只有有了质量概念的管理，他才　　能去推动质量，宣导质量，重视质量。重视了质量才会提升质量，提升了质量才能在市场上　　进行竞争。组长不能依靠品控来控制质量的概念，品控是控制生产前线质量的纠察=监控。班　　组长和部门主管——产前样：印绣花样、烫压花样、技术部样衣、车间产前样、后道包装样。　　有了产前样就会避免批量性的错误！！！都必须交品控部审核签字。　　管理工作多回头检　　查：　　有了意识才有办法　　提升，意识都没有，就别谈责任、质量、管理、制度、能力和水平，一切都是空谈！！没有意　　识的就等于没有双腿的人，你想让他跑，首先他都不能站，不能走，跑！！！谈何容易呀！！　　所以企业在用人方面