西安高新创汇社区C区A标段工程质量创优管理实施措施.docVIP

PAGE 西安高新创汇社区C区A标段工程 质量创优管理实施措施 编制： 审核： 创汇项目部 西安高新创汇社区C区A标段工程 质量管理实施措施 目 录 TOC \o 1-2 \h \z 1.工程概况 3 1.1.工程建设概况 3 1.2.工程建筑设计概况 3 1.3.工程结构概况 4 2.工程施工难点 5 2.1.总承包管理难度大 5 2.2.工期控制难度大 5 3.拟采用科技成果 6 4.创优体系的建立 6 4.3.技术策划小组 7 4.4.项目实施小组 7 4.5.资料整理小组 8 4.6.监督检查小组 8 4.7.有关人员创优职责 9 5.施工关键节点的控制 12 5.1.施工工艺标准及质量验收标准 12 5.2.主要分部分项工程的质量控制措施质量目标的分解 13 5.3项目过程管理15 5.3.27质量通病防治措施46 6.工程施工技术资料的收集和整理 62 7.工程竣工的各项验收资料 63 8.工程音像资料的收集与整理 64 8.1.工程录像内容 64 8.2.工程施工过程音像资料的收集 64 西安高新创汇社区C区A标段工程 PAGE 1 一、工程概况 1.1.工程建设概况表 工程名称 西安高新创汇社区C区A标段 建设单位 西安高新区土地储备中心 勘察单位 设计单位 中联西北设计研究院 监理单位 西安高新建设监理有限责任公司 质量监督部 门 西安高新区建设工程质量安全监督站 总包单位 西安市第一建筑工程公司 合同工期 650天 工程规模 86000平方 二、工程质量控制难点 2.1.总承包管理强度大 本工程计划采用班组形式，项目部直接参与班组管理，且将本工程划分为两个部分（1、2、16号楼及地下车库为第一部分，5、6号楼为第二部分）进行分包，在主体结构施工阶段主要施工班组达到12个左右，因此项目部管理工作比较繁重。 2.2.工期紧张 根据招标文件要求，本工程总工期为650天，其中6号楼总层数为28层，在主体施工阶段平均每月至少四层，因此主体结构必须在250天内施工完成。 2.3.现场场地狭小，场内外交通组织、疏导协调要求高 本工程受场地限制，在现场不能形成环形道路，且整个C区楼体密集，施工单位部分作业区相离较近甚至重叠，且土方施工阶段作业面移交不统一，致使各单体楼具备土建施工条件的日期前后不一。 三、创优体系的建立 1.项目质量目标： 确保合格，力创优良。 2、项目质量管理体系 加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，按照建设工程质量验收统一标准和公司的质量手册等的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。 2.1、质量管理体系构架图 项目经理 项目经理 生产经理、安全员 生产经理、安全员 项目总工 生产部施工员班组长预算部 生产部 施工员 班组长 预算部 土建预算 安装预算 后勤部 采购员 库管员 质量员 班组长 质量部 技术部 技术员 测量员 资料工程师 2.2.创优领导小组职责 （1）、负责本工程质量创优工作的总体策划和实施工作。 （2）、确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要。 （3）、对整个工程实施过程中实施动态监控，对关键部位及关键工序实施平行监督，杜绝质量事故、控制质量通病。 （4）、按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查。 （5）、负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收。 （6）、监督检查项目资料的收集整理工作。 2.3、有关人员创优职责 项目经理 （1）、代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。是本项目的质量第一责任人，对施工全过程和用户负责。 （2）、执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件。 （3）、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。 （4）、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现。 (5)、参与项目各类合同的制定。 (6)、负责与甲方、分包商及监理单位的总体协调与沟通。 （7）、监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要