销售任务的制定.docVIP

公司案场销售制度 为规范明确公司销售部的规章制度，同时提高销售部全体成员的工作积极性，特制定本案场销售考核制度。（考核期限12年6月1日-12年6月1日，为能最大限度的把握完成考核业绩，案场经理在此期限内应设置周考核及月考核，并自行设置周、月罚则。） 案场在考核期限12年6月1日-12年6月1日所应完成业绩： 汇贤雅居：业务人员5人 累计有效客户 ？套 以上业绩在最后考核期限 年 月 日进行考核，每个案场单个业务员没有任何业绩即予以淘汰（如出现二人或二人以上现象，则往以前反推，直至其中一人在最长时间无业绩者为最终淘汰者）。 项目部开盘前以现场业务员积累客户情况作为依据，要求：每个业务员每月须积累有效准客户 ？ 组或以上，客户准确度由案场经理评定，奖罚制度同上。 案场经理 现场业务员在考核期内，如果全部完成双月制定销售任务的情况下，可在考核期内加休4天作为奖励； 现场业务员在考核期内，如果超过半数以上（包含半数）完成双月销售任务的情况下，方可正常休班； 现场业务员在考核期内，如果完成双月制定的销售任务的人数不足半数（不包含半数）的情况下，则案场经理取消下一个考核期第一个月的全部正常休班。如果现场业务员双月制定的销售任务均未完成，则案场经理取消二个月的全部休班。 项目部开盘前以现场业务人员积累客户情况作为依据，要求：每个业务员每月须积累有效准客户2组或以上（可累加），奖罚制度同上（1、2、3项）。 要求 本考核制度自2012年6月1日开始执行，每2个月做为一个考核期。 项目部案场经理须每周、每月均制定销售任务并明确完成套数。 本制度各项目部要落实到人，积极执行。 签名确认： 销售经理： 业务主管： 业务员： 业务员： 业务员： 业务员： 业务员： 业务员：