新入职人事经理的工作计划.docx

新入职人事经理工作计划 　　行政人事工作　　行政人事工作是一项自费繁琐的系统工程,往往是苦而无功.我不知道你以前是否做过行政人事管理.我想从工作计划的角度谈点自己的看法,希望能对你有所帮助.行政人事管理重要的是你的执行力.工作计划应当围绕如果你是该公司的行政人事主管,你认为在你的职权范围内如何开展工作并使之卓有成效.　　一.用1~2个月的时间熟悉公司的管理,了解公司的管理现状,提出公司在行政管理过程中所存在的问题,应当着手解决的问题.　　二.了解公司的企业文化,着手建立企业文化的内涵,将个人的发展融入企业文化的理念之中.帮助公司建立健康的企业文化氛围.　　三.制度建设:科学的、规范的、合理的企业制度建设是管理的基础.制度决定行为！在公司管理中注重制度化管理,而非人治.　　四.人事作业程序：规范员工的入职要求及工作说明书,包括员工的招聘入职到离职都应当建立相应的流程规范管理.　　五.员工培训方面.没有经过培训的员工是企业的负债,作为企业必须注重员工的培训,行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来,包括员工的入职培训、岗前培训等等.　　六、绩效考核与薪酬体系.绩效考核是行政人事管理的重点,在你的工作计划中应当作为重点.明确考核的重点与考核的指标,努力要求员工达成工作目标.　　新入职工作开展报告　　第一阶段熟悉了解公司现状　　1.了解公司的战略目标；　　2.了解本部门工作目标及公司高层对本部门的要求；　　3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中所产生的问题；　　4.了解各下属人员的个人及工作开展情况；　　5.了解和评估现有的人力资源和行政管理现状；　　各项人事事务的办理流程；　　高级人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；　　培训系统的建设情况及运行状况；　　公司现有的各项规章制度的实用性和落执行情况；　　公司目前的企业文化建设及宣传情况；　　6.熟悉和评价后勤行政管理现状　　公司清洁卫生的维护；　　工作车间及办公场所的工作环境；　　公司车辆是如何管理的；　　办公用品管理；　　公司内各种文件资料的管理情况；　　第二阶段工作分析　　1.对第一阶段掌握情况进行整理分类；　　2.评估分析各模块、各环节存在的问题和不足；　　3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况；　　第三阶段制订或修正改善措施及具体的工作落实计划　　1.牢牢抓住组织机构建设、制度建设、人员配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施；　　2.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置；　　3.建立健全公司全体员工档案，规范办公文档；　　4.理顺公司的组织机构，划清各部门的职责范围；　　5.组织协调各部门编写各岗位的岗位说明书；　　6.完善薪酬、福利等各项制度；　　７.规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改并监督执行；　　８.加强公司内的团队意识建设，组织一些团队活动；　　９．各项工作的落实进度和准确性进行跟踪监督；　　10.讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备；　　11.加强企业文化的建设使之形成一种习惯。　　报告人：xxx　　XX-5-18　　XX年度人力资源工作总结和XX年度　　人力资源工作计划　　公司　　人力资源部　　第一部分：XX年度人力资源工作总结　　XX年度公司人力资源部各项工作在公司领导的悉心指导下，各部门/项目的大力支持和配合下顺利开展，现将公司XX年度的人力资源管理工作总结汇报如下：　　一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作　　1.组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。按照XX年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司XX年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。公司XX年岗位编制总人数为101人，截至到XX年12月22日，分公司实际在岗人数为82人，比岗位编制计划少19人，其中操作类员工6人，没有超出岗位编制计划。在本年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办。　　2.人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位，同时司机编制由原来3名缩减为2名。霸州项目与阿卡项目结束，相关人员暂分别调入文安项目与君兰苑项目。　　3.组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。XX年度人力资源部本着“谨慎招聘、满足需求”的原则，按照年初制定的岗位编制进行员工招聘，由于“江南水郡”与“阳光逸墅”项目截至目前尚未开工，故本年度招聘任务量相对较小。分公司人力资源部采用