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创新是技术、市场和其它制度因素交互选择的结果。在技术生命的不同时期企业组织和生产方式亦在发生变化。 早 期 后 期 生产方式 异样产品，多为客户定制 多数情况下为标准产品 采用普通设备，要求熟练技工操作 采用专用设备，要求操作机器的技能 灵活生产，效率不高 严格组织下的生产，生产效率高 投资密度低，生产过程改进易实现 投资密度高，改变生产过程花费很高 企业组织 企业组织规模小 多为大企业 非正式的、灵活运作的企业 高度组织化的企业，有确定的企业目标和运作规程 开始时竞争厂家数量不多，竞争对手逐渐增加 竞争厂家逐渐减少，最后剩下几家寡头长期占据市场 易变阶段 转型阶段 成熟阶段 创新 主要产品频繁变化 随着需求的增长，主要工艺发生变化 产品渐进改良 创新源 产业先驱，产品用户 制造商，用户 通常是制造商 产品 多样化设计，通常是定做的 至少有一种产品设计很稳定，能实现高产量 主要是无差异的标准产品 生产 工艺 灵活但无效率，易于变化 更加稳定，工艺变化发生于主要工序 有效、资本密集、固定；变化成本高 研究 开发 由于技术不确定程度高，不集中于某个专业 一旦出现主导设计，集中致力于专门产品特性 焦点是渐进性产品技术；强调工艺技术 设备 通用型，需要熟练工人 某些工艺自动化，出现局部自动化 专用；自动化，多数工人集中精力在设备维护与监控上 工厂 小规模，用户或创新源附近 通用，但建有专业部门 大规模、特定产品高度专业化 变化成本 低 中等 高 竞争者 很少。但是随着市场份额的巨大变化，数量增加 众多。但是出现主导设计后，数量减少 很少。传统型垄断，市场份额稳定 竞争焦点 产品性能 产品变异，使用适合程度 价格 组织控制 企业家的非正式控制 依靠项目和任务小组 结构、规划和目标 领导地位的脆弱性 面对模仿者和专利挑战；面对成功的产品突破 面对更有效和更高质量的生产者 面对技术创新产生的卓越替代品 小结 技术生命周期理论（A-U模型）是关于技术、市场、工业结构、企业组织和生产方式动态地相互作用和演变的理论。虽然它的观察基础－20世纪前期的美国经验－已经发生了很大变化，它的动态的视角和形成的概念术语仍然是重要的。 A-U模型分析了两个方面：①产品创新、过程创新、市场、组织、竞争环境等的变化；②产业成长的生命周期。 A-U模型是以某种或某类产品为出发点，分析众多企业的创新行为及其结果，而不是单个企业的创新行为。 A-U模型适用于装配型的工业产品。 缺陷 该模型更适用于大批量生产的产品，且产品消费者在偏好上具有同质性。对于那些不具有规模经济和学习效应的细分市场，则A-U模型解释力较弱（Teece, 1986）。 晚近的实证研究表明，许多工业部门的技术创新仍然符合这个理论的预期，也有许多工业部门的技术创新不符合，一个重要原因是技术变得越来越复杂了。 经过20-30年的实证观察和理论概括，技术生命周期理论主要反映了以大规模标准化生产为基础的技术创新的方向和机制。 本次课的内容 一、技术与创新 二、技术与市场 三、技术与组织 四、组织与市场 五、创新经营战略 六、技术生命周期理论 二、技术与市场 连续性创新 不连续性创新 基本业务 新技术 老技术 现有市场 新市场 市场创新 技术创新 连续性创新 Porter关于行业竞争的观点认为：一个企业的盈利水平取决于其所处行业的盈利能力，而一个行业的盈利能力从根本上说取决于五种结构性因素的相互作用。 （1）潜在进入者的威胁 （2）供应商的讨价还价能力 （3）顾客（包括最终消费者和中间商）讨价还价的权力 （4）替代产品的威胁 （5）行业内部竞争的激烈程度 Porter获得竞争优势的基本策略 降低成本策略 产品差异策略 细分市场策略 整个行业 单一细分市场 竞争范围 低成本 差异化 竞争优势源泉 不连续性创新 与其说创造新的产品，不如说创造新的市场。 潜在的市场；需要生产者和用户或顾客相互协同、互动，共同完成创新过程。 三、技术与组织 延续性创新 破坏性创新 现状 新技术 老技术 原有 组织框架 新的 组织框架 组织创新 技术创新 Clayton Christensen, The Innovator’s Dilemma 延续性创新（sustaining technology） 破坏性创新（disruptive technology） 创新者经常在破坏性创新面前陷入“创新者困境” 四、组织与市场 新商业模式 现有模式 新组织框架 现有组织 现有市场 新的市场 市场创新 组织创新 戴尔模式 1984年，迈克尔·戴尔在德克萨斯大学自己的宿舍中靠1000美元创办了戴尔电脑公司。 全球性大企业 “我们取胜主要是因为