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工程进度计划的审批要点
工程进度计划的审批要点
1.工程项目划分及开工顺序是否合理。
2.上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理。
3.工艺、工期是否合理
4.工程的季节是否安排合理
5.考虑不利气候的影响是否合理
6.施工的节奏是否合理
7.考虑分包对工期的影响施工要求
8.人员设备是否满足施工要求
工程进度计划的检查
1.每日进度计划的检查：规定每日进度计划检查纪录，按单位工程、分项工程或重点对实际进度计划纪录，并定期汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查纪录主要纪录并报告以下事项：
①当日实际完成及累计完成的工程量
②当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因
③当日施工停滞的人力、机械数量及其原因
④当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况
⑤当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因
⑥当日的天气情况等
2.根据现场监理人员提供的每日施工进度纪录。及时进行统计和标记，并通过分析整理，每月向总监办提交一份每月工程进度报告。每月进度报告以下主要内容：
①工程施工情况综述
②工程质量清理及其分析、评价和改进措施
③工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的进度措施
④工程费用支付情况及其分析
⑤承包人施工设备进场及使用状况，施工材料、劳动力进场情况，以及应采取的措施
⑥承包人施工组织情况及主要负责人主持工作时间
⑦各合同项目及承包人的组织协调中有关问题及处理意见
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