员工的培训计划表.docxVIP

员工培训计划表 　　员工培训计划书　　1.目标　　达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。　　改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。2.职责　　归口管理、统筹规划，各实施部门各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。　　培训管理中心职责：　　根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。　　制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实。　　根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。　　负责培训资源的开发与管理。　　根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。　　开展培训的效果评估工作。公司各专业部门和各子公司职责：　　根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。　　负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。员工个人的职责：　　员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。　　4.几种主要培训的操作规定　　5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则　　入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管理中心主持；专业知识由用人部门主持。　　通用知识培训　　①具体内容包括：公司管理制度，企业文化，公司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。　　②待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。专业技能培训　　①培训知识包括：新员工将要从事的岗位《职位说明书》、部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。　　②新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训管理中心提供相关资料学习，或由分管领导培训。　　③指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。　　④在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管　　理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。　　调岗培训　　5．2．1干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。培训项目有：　　①将要从事岗位的《职位说明书》、部门职责、相关工作流程、注意事项，操作规程、制度等。　　②管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。　　5．2．2普通员工调岗培训，其培训程序参照入职培训中的专业技能培训在职培训　　在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的发展状况，进行的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。　　各级培训管理中心在每年的12月通过培训需求调查，收集培训项目，培训的范围包括：领导与管理、财务与决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。　　培训项目收集后，进行全面的分析，结合公司发展方向作出年度培训规划，拟定年度培训计划表，确定各培训项目的内部讲师，一般由专业业务部门负责人进行授课。　　按照工作需要，安排具体的培训项目和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。　　每个讲师收到培训计划后，要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训管理中心管理。　　在培训前，培训管理中心把讲义按照培训参加人员进行分发。　　培训完成后，培训管理中心发放《内部培训评估表》进行培训效果调查。每次培训后培训管理中心对于每个受训者进行培训档履历更新。　　培训管理中心对每次的培训项目进行总结，向上级提交总结报告(子公司行政　　部向总经理和培训管理中心报告，培训管理中心汇总后向总裁报告)。　　6.培训效果评估　　培训结束后，培训管理中心向接受培训的学员发放《内部培训评估表》，收集培训反馈信息，并进行整理，以便对培训工作进行指导。　　7.在职培训流程图：　　拟制：审核：批准：　　销售员培训计划书　　一、培训目标　　1、掌握系统的销售理论和销售技巧。2、增加销售人员的产品知识和行业知识。　　3、提高销售人员的自信心，帮助他们树