某公司领导培训讲义.ppt

回馈 优点 Strength 可改进的地方 Area of Concern 有领导才能 有创意 追根问底 协调 团队精神 乐群 常给他人正面之鼓励 主动 热忱 积极 常给他人建议 参与 组织能力强 坚持己见 不尊重别人的意见 不积极参与 表达意见不明确 批评他人之意见 持反对意见 态度冷漠 不准时 没有创意 与改变自己相比, 改变世界并不是最困难的 了解自己的盲点 走出自己的框框 领导过程总结 设定宗旨与使命 建立共享之愿景 发展共同的工作计划 领导行动 评估结果和过程 持续性的改善 优秀的领导 Manager 管理行动 Do Things Right Skill Control Push Task Strategy Plan Goals Staffing Organize Routine Process Position Power Leader 领导行动 Do the Right Things Vision Coaching Pull Task & People Communication Involvement Enthusiasm Influence Charisma Empathy Trust Personal Power Do the right things right 优秀团队的行为 明确的领导中心 清楚的方向、共识 有效的管理及决策程序 高昂的士气 专注 成果导向 insert image 领导者的重要性 良将入军、 旌旗变色、 兵随将转 insert image POM是提升领导能力的重要手段 设定宗旨与使命 建立共享之愿景 发展共同的工作计划 领导行动 评估结果和过程 持续性的改善 惠普六式,招招相息 一招一式,难抵强敌 六式合发,所向披靡 POM的哲学观 管理及领导是动态的、全面的、人与事、结果及过程并重 分享(SHARED)是非常重要的手段及指导思想 重视共识的重要性,从速配到非常男女 持续改善的精神, A BETTER TOMORROW, POM是我们的VISION. 内功及外功的结合,是一种灌能的过程 成果 领导行动 分享计划 宗旨,使命(掌握方向) 愿景,价值观(共识) 票 房 演技(外功) 舞台(内功) 信任及共识 剧本,导演,演员 作为领导者(LEADER) 一辈子努力的目标 “VISION” POM POM教学重点 导师必须有运用POM的实际经验 理解导师担任的角色 掌握各个演练的关联性及连续性 保持学员的积极性及专注 需要搭配其它管理训练课程 学习的效果来自于采取行动, 将“观念”转变成实际可行的方案并付诸实施. 行动 行动 发挥 “火 腿 族 ” 精神 行动 开始是朋友 结束是兄弟姐妹 感谢每个人 投入 学习精神 祝每一位“火腿族”成功 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting