班务公开管理规定.docVIP

班组班务公开规定 （一）生产任务公开 1.责任人：班组长 2.公开内容：生产任务的分配、进度及完成情况 3.公开形式：班组会 4.公开程序： （1）根据公司（转运库）下达的生产任务、计划完成情况及业务部门的考核结果拟定具体公开内容； （2）在班组会上进行说明和讲评。 （二）考勤管理公开 1.责任人：班组长 2.公开内容：职工出勤、缺勤的情况、缺勤原因、加班（补休）统计 3.公开形式：考勤记录 4.公开程序： （1）由班长负责做好考勤记录； （2）由责任人提出拟公开的具体内容； （3）每月将考勤情况进行核实后向班组成员公布。 （三）奖金分配公开 1.责任人：班组长 2.公开内容：奖金分配原则和办法、奖金来源、考核情况、应发及实发数额、奖金结余情况 3.公开形式：班组会 4.公开程序： （1）根据转运库经营考核结果，按照班组奖金发放办法（奖金发放办法须经班组会讨论通过），由责任人提出拟公开的具体内容； （2）班组长说明奖金分配情况； （3）职工领取个人奖金，每月在奖金发放表上签字。 （四）评选工作公开 1.责任人：班组长 2.公开内容：各类评选工作的条件、名额及结果 3.公开形式：班组会 4.公开程序： （1）由责任人提出拟公开的具体内容； （2）在按民主程序进行评选以后宣布结果； （3）需上级部门审批的，按要求上报。 （五）职工奖惩公开 1.责任人：班组长 2.公开内容：主要事实、实施奖惩的依据、奖惩结果 3.公开形式：班组会 4.公开程序： （1）根据本单位对职工实施奖惩的办法，责任人在调查研究，实事求是的基础上，提出具体的奖惩意见； （2）经班组会议定，需审批的及时按要求上报； （3）在班组会上宣布奖惩决定。