网络运营部绩效考核.docVIP

及 众 运 营 部 绩 效 考 核 方 案 一、目的 1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心发展能力； 2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础； 3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。 二、适用范围 1、适用于公司网站运营部全职岗位员工绩效评估。 三、考评周期 月度考评：以自然月度（每月1日-31日）为考评周期。 季度考评：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期。 年度考评：以自然年度（每年1月-12月）为考评周期。 四、 考评规定 考核结果以分数确定，最终转换为A\B\C\D四个等级，以总经理最终评定为准，各个等级对应分数及标准如图表一： 等级 定义 要求 KPI A 杰出 实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。 90分以上 B 良好 实际绩效达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。 80-90分 C 尚可 实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 60-80分 D 不足 实际绩效未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误。 60分以下 六、 考核结果应用 考核结果直接与绩效工资、年度绩效工资发放依据。根据考核结果的运用，公司做出不同的奖励决定： 考核结果 月度奖励 季度奖励 年度奖励 A X X X B X X X C X 0 0 D 0 0 0 七、年度绩效总评： 每年1月，对员工上一年度目标的完成情况进行评估，同时参考四个季度的考评情况。 年度总评分 = 年度评估分 * 50% + 季度考评平均分* 50% 年度绩效评估总分是年度薪资等级（职等或薪级）调整的重要参考要素。 如果员工工作时间不满一年，年度绩效工资=考评结果*实际工作月数/12； 八、绩效考核表 见附表