中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策.docVIP

自 考 毕 业 论 文 题 目：中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策 专 业 工商企业管理 学生姓名 吴建华 准考证号 010309300142 指导教师 梅洪常 职称 教授 日 期 2011年9月16日 中小民营企业人力资源管理问题及对策 PAGE 第 页 共 NUMPAGES 21 页 论中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策 重庆工商大学 工商企业管理 吴建华 指导教师 梅洪常 摘 要：改革开放30多年以来，我国涌现出了一批批“风光一时”的民营中小企业。在市场经济的发展和外企人才的入侵，一批批的中小民营企业也随风而夭折。中小民营企业的发展在某些方面很艰难，很多中小民营企业都呈现“昙花一现”的现象。进入21世纪知识经济时代后，中小民营企业已经从“必要补充”发展到“重要组成部分”，从“草根经济”发展到超过“半壁江山”，并已经成为我国经济增长的基础性力量，是解决我国就业问题的主要渠道。国际上的一些调查显示，不论是发达国家还是发展中国家，中小企业都是创造就业机会的主体，中小民营企业吸收就业的能力通常达到全社会就业水平的70%—80%。中国面对庞大的就业需求，特别是在当前城市化进程快速推进的过程中，大力推动中小民营企业的发展，积极创造农村转移劳动力的就业机会至关重要。我国的中小民营企业迫切需要高素质、高效率的人才。由于自身、历史原因导致企业本身先天不足，又是低水平的发展管理模式、家族式的近亲封闭思想、严重滞后的人才发展观念、极不完善的薪酬激励机制，加上企业主与员工缺乏真诚有效的沟通，忽视员工的再教育等等，使企业的发展严重缺乏“人才资源”。 关 键 词：中小民营企业；人力资源管理；案例分析；分析建议 目 录 摘要 关键词 一、引言1 二、中小民营企业人力资源管理相关概念1 1、中小民营企业的界定与特点1 2、人力资源管理的定义、任务、内容2 3、现在人力资源管理的重要意义2 三、中小民营企业人力资源管理现状分析3 1、中小民营企业人力资源管理现状3 2、通过调研，案例中存在人力资源管理的典型问题3 3、通过深入分析，分析问题之主要原因3 （1）、企业高层管理者对人力资源管理重视程度不够 3 （2）、缺乏长期有效的薪酬和科学激励机4 （3）、缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道4 （4）、管理机构设置不科学，人员素质不高 5 （5）、过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制 5 4、基于A企业现状，我们提出了以下解决方案6 （1）、提高管理水平，做一个合格的企业主 6 （2）、岗位绩效考核、高激励、勤淘汰6 （3）、抓中层骨干核心力量6 （4）、建企业自主文化、搭建好工作平台7 （5）、任人为贤，以人为本，各尽其能，各就其位7 四、中小民营企业人力资源管理困境对策 -7 1、完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养 -7 2、做好工作分析与工作设计 -8 3、进行科学的人力资源规划 -8 4、把握好人力资源获取关键环节 -8 （1）、岗位要求的对应性，职位的真实预测8 （2）、工作文化氛围的认同8 （3）、招聘渠道内外结合，防止员工频繁跳槽8 5、进行科学的绩效考评9 6、设计合理的薪酬激励体系9 7、对员工进行培训并帮助员工进行职业生涯设计9 8、完善保障制度，增加员工的安全感10 9、 建立富有责任心的企业文化10 五、结 论11 六、致 谢12 七、参考文献13 第 第 PAGE 1页 (共 13 页) 一、引 言 人类已迈入21世纪，这是一个变幻莫测的世纪，这是一个催人奋进的世纪。在这里，机遇与挑战共存；在这里，竞争与合作共在。面对急剧的变革、残酷的挑战，如何准确把握时代潮流，时刻站在风头浪巅，跻身于世界强国之林、永久立于不败之地，对这些问题进行全面的思考和积极的探索，马克思曾说过，凡是存在人类协作的地方就存在管理。管理是一种普遍存在的社会行为，是任何组织、群体活动所不能回避的经典话题。在一切管理系统中，人都是最主要的因素，它是最活跃、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素 随着改革开放的深入，中小民营企业在社会主义市场经济中的重要地位日益显现。中小民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，其数量之多，分布之广，在促进社会稳定上起着至关重要的作用：一方面中小民营企业在促进地方经济快速发展，增加地方财政，完善地方建设上发挥着重要的作用；另一方面，中小民营企业提供