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超市春节工作计划 　　新年里，把握市场需求量，确保开门红，为努力把超市各种工作做好，特制定出XX年超市　　年度工作计划。在罗列的超市年度销售工作计划中有八方面内容：第一、经营业绩稳步上升，销售突破　　亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130％，同比增长15％，所实现的纯利同比增长381％。　　确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104　　个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低　　毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟　　品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，　　占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个　　性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。第二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然08年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情　　式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修　　和整改，使卖场形象焕然一新。第三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯　　穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组　　织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工　　中形成了强烈的反响。08年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发　　展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间　　存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常　　性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货　　源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在08年虽有改变，但效果并不明显。XX　　年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百　　货的步步紧追，我们XX年工作计划中的重点将是以下几个方面：　　一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市　　场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。　　二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实　　行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。　　三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整　　进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经　　营格局。第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。　　以开发扩大四楼经营面积和内容作为09年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面　　全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。第六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力　　的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、　　退换货等方面争取更多的政策。第七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销09年的营销工作要突破较为单一的促　　销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到　　吸引客源，促进销售的目的。第八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型XX年，我们将加大企业人才的培养　　和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场　　员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。篇二：XX年超市工作计划范本XX年超市工作计划范本伴随着已经远去的xx年，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾　　和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己20xx年要为工作所做的努力：　　1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，　　使库房商品管理趋于科学化、合理化。　　2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。　　3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣　　传及布臵的工作。　　4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷　　的服务。　　5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，