职业经理人如何有效激励员工培训课件.pptVIP

策略三：金钱激励 优点： 人人都喜欢 容易支配、容易处理 可以在长期的工作计划里，随时注入一剂强心针 缺点： 没有保值价值和纪念意义 没有特殊感觉 没有 感到比较俗气 成本高 使用金钱奖励时要考虑到 员工最需要的是什么？奖励必须要与业绩有关，奖励的规则和标准要一样，金钱是其他奖励的基础，需要以其他的激励为辅助手段。 * 当你没有权力给予金钱激励时，你可能的选择： 1、回避 （下属不再信任你） 2、共鸣（使下属更坚定自己错误的想法） 3、 （问题并没有解决） 4、陈述政策（应避免打官腔，必要时由公司予以正式的答复。） 5、运用手中的资源 可用资源：1、考核等的 ；2、晋升职等、职级；3、 的建议权（难动用） * 策略四：晋升激励 职位太少 逃避 怕下属 或 自己 用自己人 装聋作哑 不要逃避，也逃避不了 不要封官许愿 转换问题 晋升激励的障碍： 解决要点： * 策略五：根据人格类型进行激励 指挥性员工特点： 自我为中心，能承担责任，对管理感兴趣，但不是个人主义 者；重事不重人，公事公办，务实而讲效率，喜欢奖赏；重 视结果，懂得竞争，以成败论英雄，轻视人际关系。 激励技巧：略 指挥型的激励技巧 * 关系型的激励技巧 关系型员工特点： 重人不重事，善于处理人际关系，比较随和乐观，很少盛气 凌人；优柔寡断，希望别人关注他们，没有观众，他们是不 能努力工作的。 激励技巧：略 * 智力型的激励技巧 智力型员工特点：偏于思考，富有探索精神，对事物的来龙去脉总是刨根问底，乐于收集信息不讲究信息的实用性；工作有条理，但过分注重细节，常常因局部小利益而造成全局被动，他们是完美主义者。 激励技巧：略 * 工兵型的激励技巧 工兵型员工特点： 天生的被管理者，忠诚可靠，但是缺乏创意，乐于从事单调重复的工作；遵守规章制度，善于把握分寸，喜欢熟悉的环境，只做份内事，不愿指挥他人，而且只要自己应得的报酬 激励技巧：略 * 谢谢大家！祝大家工作顺利！ 联系电话 工 作 QQ: 735819056 邮 箱: gavinzeng@163.com 博 客： * 广州号角企业管理有限公司 职业经理人的六项必备技能/曾文 * 职业经理人如何有效激励员工 主讲嘉宾:曾 文 管理技能之如何激励员工 一、激励的误区 二、探索激励之源 三、激励的资源 四、激励的四个原则 五、激励的五个策略 * 猎人与猎狗的故事 * 一、激励的误区 企业为什么缺乏士气？ 原因一:需求长期得不到满足 原因二: 原因三:目标问题（过高或过低） 原因四: 原因五:不公平 工作无精打采…… 经常迟到或早退…… 有时大发牢骚和抱怨…… 完不成任务…… 经常拖延、推迟工作 工作被动…… 这就是士气低落的表现 * 常见的激励误区 一：激励是公司的事情 请看下图： “怎么样，没有我的事儿吧，激励都是公司的统一规定、都是老总或人力资源部门来制定，还有董事会决定，那可不关我的事儿，我只管完成任务。”——你是否也如此认为呢？ 激励方法 决定者 ·参考同行业及本地区的薪资水平，定期调整员工的工资水平 ·老总制定 ·定期设立公司部门业绩排行榜，如利润比赛、销售比赛等 ·老总与人力资源部规定 ·设立一些特殊成就奖，如超额奖、节约奖 ·老总拍板 ·定期改善工作环境并提高工作条件 ·公司统一规定是否改善 ·根据任务完成情况等指标，安排员工携带配偶出去旅游等 ·老总决定 ·给员工配股 ·董事会决定 * 二：重 不重激励 经理的做法： 下属的想法： 三：激励= 奖励 激励 “小王，这项工作要在元旦之前完成，只能干好，我要的是结果，我不管你怎么完成。做完了，还有另外的事情要做。你来这里就是要工作，不能讲什么条件……”。 “光知道催命地完成工作，许多条件都不具备，时间又这么紧，这么累也不让喘口气儿，还不给加班费，谁愿意这么玩命地工作，催、催、催，再催，老子不干了……”。 对员工或下属的工作给予一定的表彰，或奖励一定的金钱、奖品、礼物等，是对结果加以表扬和鼓励的行为。 从下属的内在动力出发，使员工在开始工作时就充满热情，发挥潜在的能量，它是一种内在的、更深刻的激励下属工作的方式。 * 四：激励主要是 的问题 下属跟我说这困难、那困难——