某路桥工程总公司战略规划.pptVIP

LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy * LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy * LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy * * 国际建设行业的走向：寻找差异化 由常规工程项目（技术含量低）向资金、技术密集型的工程建设项目转型 维护 经营 管理 施工 采购 设备 设计 项目开发 融资 商品化 增加价值 增加价值 寻找差异化 第一个阶段 第二个阶段 全价值链拓展，转型成为总承包公司和项目管理型公司 * 中期对策 分合自如，风险共担 内部转型，逐渐做强 将合同管理与施工管理分开，成立专门的管理子公司，加强管理实力，再与施工生产部门结合起来，专门为其服务。这种方式的特点在于能够充分利用现有的资源，以点带面，逐渐提高企业整体管理水平 由于历史的原因和现状制约，高速运营机制和人员颁布需要一个渐进的过程，一步到位是不现实的，大规模换血或裁员也是不现实的。采用上述将现有人员分级使用的办法，可以集中某一个时期企业内部有限有高级人才，提供管理服务，发挥规模优势，促进企业整体经营水平的提高。这是人力与知识资源的合理统筹，能暂时解决人才不足的问题，也有利于在企业内部有重点地增减人才，在保持稳定的前提下使管理水平逐步得到改善 运营管理 试运行 分包 总承包 采购 工程设计 项目融资 可行性研