索赔值的计算讲解.pptVIP

时间（天） 1 2 3 4 6 平均值 平均劳动生产率 5 5 4 4.5 4 4.75 5 6 受干扰时施工记录（m3/h）?????????????? ?????表2? 二、费用索赔值的计算 通过以上施工记录比较，劳动生产率降低值为：? ?6.7－4.75＝1.95?m3/h? 索赔费用的计算公式为：?  索赔费用= 计划台班×（劳动生产率降低值/预期劳动生产率）×台班单价? = 2×（1.95/6.7）×300= 174.63（元） 二、费用索赔值的计算 二、费用索赔值的计算 ⑵?材料费索赔 ①材料消耗量增加的索赔： 索赔额=∑新增的工程量×某种材料的预算消耗定额×该种材料单价 ②材料单位成本增加的索赔： 索赔额=材料用量×（实际材料单位成本－投标材料单位成本） （施工合同约定的材料上涨的风险范围以外） 二、费用索赔值的计算 ⑶?施工机械费索赔? ①增加机械台班使用数量的索赔： 索赔额=∑增加的某种机械台班的数量×该机械的台班费 ②机械闲置的索赔： 索赔额= ∑某种机械闲置台班×（该种机械行业标准台班费×折减系数） 或索赔额= ∑某种机械闲置台班×该种机械的租赁费 二、费用索赔值的计算 ⑷?现场管理费索赔计算? 现场管理费包括工地的临时设施费、通讯费、办公费、现场管理人员和服务人员的工资等。? 现场管理费索赔计算的方法一般为： 现场管理费索赔值＝索赔的直接成本费用×现场管理费率? ①合同百分比法。即管理费比率在合同中规定。? ②行业平均水平法。即采用公开认可的行业标准费率。? ③原始估价法。即采用投标报价时确定的费率。? ④历史数据法。即采用以往相似工程的管理费率。 ⑷?现场管理费索赔计算? 现场管理费率的确定选用下面的方法：? 二、费用索赔值的计算 ⑸?总部管理费索赔计算? 总部管理费是承包商的上级部门提取的管理费，如公司总部办公楼折旧、总部职员工资、交通差旅费、通讯、广告费等。 一般仅在工程延期和工程范围变更时才允许索赔总部管理费。 二、费用索赔值的计算 ⑹?融资成本、利润与机会利润损失的索赔? a融资成本： 主要表现在额外贷款利息的支付和自有资金的机会利润损失。 * * 施工索赔值的计算 费用 工期 施工索赔值的计算 提 纲 费用索赔值的计算 工期索赔值的计算 工程师的原因 不可抗力原因 业主的原因 一、 工期索赔值的计算 1.工期索赔的原因 (1) 非承包商原因 其他承包商自身的原因 对施工条件估计不充分，制定的进度计划过于乐观 施工组织不当 一、 工期索赔值的计算 1.工期索赔的原因 (2) 承包商原因 承包商在施工过程中可能由于下列原因造成工程延误 （1）由于承包商原因造成的工程拖期 （2）由于非承包商原因造成的工程拖期 适用于 工期索赔的处理原则 一、 工期索赔值的计算 2. 工程拖期的分类及处理措施 指监理工程师或者业主代表 不可抗力 (3)共同延误下工期索赔的有效期处理 处理原则 一、 工期索赔值的计算 ③ 如果初始延误者是客观因素，则在客观因素发生影响的时间段内， 承包商可以得到工期延长，但很难得到经济补偿。 ②如果初始延误者是业主，则在业主造成的延误期内， 承包商既可得到工期延长，也可得到经济补偿； ① 首先确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责。在初始延 误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期责任； 【举例】 某工程施工中发生如下事件：5月20日到5月26日，因承包商的施工设备故障停工；5月24日到6月9日业主延期交付图纸，无法施工。本工程承包商可获得的工期索赔值为多少天？ 解：施工设备的故障属于承包商的责任，故承包商从5月20日到5月26日期间无权索赔。 图纸延期交付为业主责任，承包商有权提出工期和经济索赔， 工期索赔天数为14天（从5月27日到6月9日） 如果拖延的工作为关键工作，则批准顺延的时间为总延误的时间； 如果拖延的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时， 可以批准顺延的时间为拖延时间与时差的差值； 如果该工作拖延后仍为非关键工作，则不影响工期，不存在工期索赔的问题。 (1)网络图分析 ——利用进度计划的网络图，分析其关键线路 一、 工期索赔值的计算 3．工期索赔的计算方法 【举例】 1 3 2 6 4 5 7 8 C B E D A F G H 1 2 3 3 4 4 5 6 【解析】在如图所示的双代号网络图中，若B工作