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重点办三月份工作计划 　　合肥分行前3月工作计划与具体措施　　一、工作计划　　二、具体措施　　人力储备：　　1.团队主任：　　初期三个团队主任采取2+1的模式，现有团队主任当中，根据近三个月MOB　　2.客户经理：　　XX年3月4人。　　XX年4月每个团队不低于8人，T4团队不低于4人。XX年5月T1-T4每个团队不低于10人，争取每个团队拥有2　　MOB模型和团队MOB模型以及营业部MOB模型制定相应配套3月三个团队，人均交单破零，组均放款破零　　年4月四个团队，人均产能8万，活动量以上，分行业绩保底400万。　　XX年5月四个团队，人均产能12万，活动量以上，分行业绩保底400万，目标600万。　　团队激励方案：　　1：树立标杆，营业部个人销售业绩前三名，团队第一名给予相应的物质奖励和精神奖励，对个人设立标杆锦旗。　　2：每天考核贷款顾问进件量，XX年3月每天，XX年4月每天，XX年5月每天，连续两天不达标的贷款顾问和团队给予一定警示。以一个星期为单位，对个人进件量最多者给予一定的奖励，不达标的个人和团队给予处罚并予以重点关注及追踪。　　3：连续三个月获得标杆锦旗的贷款顾问定为分行晋升的首推人选。营业部销售氛围的带动：　　1：定期举办业务技能培训，由业绩优秀的个人及团队主任进行经验分享和总结。　　2：营业部内部进行团队与团队之间，个人与个人之间的PK赛。　　3：定期举办团建活动，如爬山，郊游等集体户外活动，以增强团队的凝聚力。　　4：分行负责人月底邀请个人业绩前三名的贷款顾问和团队排名第一的团队主任共进晚餐，增加彼此间的了解，以提高他们的工作激情。　　管理协调前后　　前线：　　1.他团队主任的认可。　　2.多举办团建活动，增强彼此间的了解。　　3.　　4.后线：　　1.客服沟通，多接触后线工作。　　2.线的主要工作。　　3.　　4.　　数据分析　　1.　　2.　　通过率是否平均　　后线数据：　　多研究产品逾期的占比　　2.引导前线多开发逾期占比低的产品　　3.研究逾期客户的共性　　4.追踪每个客服的逾期率与回款率　　此工作计划由合肥吴丽娟所写，拒绝抄袭，违者必究，谢谢！　　三月份工作计划　　三月份，我们在认真学习矿党政有关文件精神的基础上，重点做了以下一些工作：　　一、针对主运系统皮带服役年限长，运输原煤任务大，造成皮带磨损、露绳严重的特点，结合皮带在线监测装置，我队加强检修班皮带的修补力度，从XX年9月接管二盘区　　米皮带修补，XX年1月全面接手主运系统皮带修补以来，共计修补c㎡，用胶4379组，其中三月份共修补1203　　。　　换5#滚筒外邦轴承、2#滚筒修补包胶，全队员工紧密配合，干部跟班到位，紧抓安全，严格制止违规行为，在保证安全检修的基础上，提高了检修效率，到20日下午14点全线试机正常后，主运系统运提前7小时完成全部检修项目，恢复运输能力，为矿井生产节约了宝贵的时间。　　四、我队的标准化采用专人专项分工清理的方法，经过前期的清理，现在主井、1070头部、二盘区米皮带巷标准化有了很大的进步。我队将标准化组分为早班、二班两组，重点针对水沟、皮带架下煤泥以及皮带架卫生进行限期清理，与工分挂钩对每个人的工作量进行考核，标准化建设取得了很好的效果，下个月我队将继续加强皮带巷的标准化建设。　　五、加强员工的思想教育，提高各部皮带设备、筒仓的监护力度，防止因为工作面的锚杆、金属网、钢带等堵塞筒仓，造成筒仓堆煤、扯皮带等事故的发生。并提高各部皮带岗位工对电机功率变化的观察频率，出现功率过载现象时，与调度室、队值班干部联系，及时调控煤量，防止皮带因为过载停机，造成压皮带现象的出现，保证皮带安全平稳运行。　　六、为配合好两个综采队以及三盘区的安全高效生产，我队在每天的日检当中提前准备好检修需要的材料、配件，加强检修质量，为生产班提高“开机率”做好准备，并对可能出现的故障进行预判断，减少突发事故的可能性，保障主运输系统的安全运转。　　八、我队利用班前、班后、晨会，全队员工进行十八知识的学习，并进行抽查考试，通过学习让每位员工从更深层次上理解十八大会议的精神内涵。