领导的本质与内容概述.ppt

第6章 领导 第1节 领导的本质与内容 第2节 领导的权力基础 第3节 领导效能的决定因素及有关的领导理论 第4节 人性假设与激励 第5节 信息沟通 第6节 组织气氛与组织文化 导入案例介绍了组织中存在的管理者的可能具有的不同领导风格。针对不同的组织，不同的下属，管理者应该选择不同的领导风格。 第1节 领导的本质与内容 一、领导的含义作为名词，领导（leaders）指的是领导人、领导者，即组织中确定和实现组织目标的首领。作为动词，是把领导作为一项管理工作、管理职能。 二、领导者与管理者的区别－－ 范围不同 领导者是对那些有追随者或被领导者的管理者来言的。如果将管理者视为直线管理人员与参谋人员的统一体，那么管理者的范围要大于领导者。 一个人可能是个领导者，但并非是一个管理者。未在非正式组织中拥有管理职位的领导者，被称为非正式领导。 二、领导者与管理者的区别 －－ 能力要求不同 管理者可以依靠其特定职位所赋予的职权（authority）而指挥下级从事职责范围内的工作。 领导者（不论是组织所正式任命的，还是从一个群体中崛起的）则可以运用来源广泛的权力（power），使受其影响的有关人员去执行超出职权命令范围的行动。 正式组织中的直线管理者，要是除了职位权力外没有个人的影响力，那么就不是真正意义上的领导者。 二、领导者与管理者的区别 －－ 职能的内涵和性质不同 领导职能只是管理职能的一个组成部分，一个人能够影响别人这一事实并不表明他同样也能够计划、组织和控制。 侧重于人的因素及人与人之间的相互作用，使领导职能与其他管理职能构成了显著的区别。 领导是最充分体现管理工作的艺术性的一项职能。 三、领导工作的构成 权力或影响力的形成和运用。这是有关领导工作的最狭义的概念。 激励。领导者取得被领导者的追随与服从，首先必须能够了解被领导者的愿望并帮助他们实现各自的愿望。 沟通。沟通是领导者和被领导者进行交往的不可或缺的活动。通过沟通，领导者可以很好地了解被领导者的工作进程，被领导者也可以很好地体会领导的工作安排的目的。 营造组织的气氛，建设组织文化。领导者需要营造出适合下属工作的组织文化和组织氛围。 四、领导职能包括的内容 第2节 领导的权力基础 领导工作构成的第一部分就是权力的形成和运用。权力是一个人对他人施加影响的基础。或者说权力是一个人主动影响他人行为的潜在能力。 第2节 领导的权力基础 权力的五种来源： 法定权力。法定权力是组织内部和职位相关的合理合法的权力。领导者凭借其法定权力指挥和领导下属。 奖赏权力。指提供奖金、提薪、升职、赞扬、理想的工作安排和其他任何令人愉悦的东西的权力。 第2节 领导的权力基础 3. 强制权力。指给予扣发工资奖金、降职、批评乃至开除等惩罚性措施的权力。 4. 专家权力。指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力。 5. 感召和参考权力。这是与个人的品质、魅力、经历、背景相关的权力 。 第2节 领导的权力基础 一个领导者获得影响力的途径是多样的。法定权力、奖赏权力和强制权力等统称为职位权力（或制度权力），而与个人因素相关的专家权力、感召和参考权力统称为个人权力。正式组织中的有效的领导者应该是兼具职位权力和个人权力的领导。 第3节 领导效能的决定因素及有关的领导理论 一、领导者 管理学者前期注重研究领导者的特质，他们企图找出领导者所具备的共同特质。前期的研究者认为领导者是天生的，而不是后来培养的。 第3节 领导效能的决定因素及有关的领导理论 第3节 领导效能的决定因素及有关的领导理论 二、领导风格 领导行为理论认为，个人可以通过合适的、最优的的领导行为的学习和培训而使其更加有效地开展领导工作。 第3节 领导效能的决定因素及有关的领导理论 二、领导风格 基于权力运用的领导风格分类 第3节 领导效能的决定因素及有关的领导理论 第3节 领导效能的决定因素及有关的领导理论 二、领导风格 2. 基于态度与行为取向的领导风格分类 （1）以任务为中心的领导风格  这种类型的领导者最为关心的是工作任务的完成，他们总是把工作任务放在首位，而对人际关系却不甚关心，有时为了完成任务甚至不惜损害与上下左右的关系。 这种领导风格通常可以带来较高的工作效率，但会降低组织成员的满意程度和影响群体团结。 第3节 领导效能的决定因素及有关的领导理论 二、领导风格 2. 基于态度与行为取向的领导风格分类 （2） 以人员为中心的领导风格 这一类型的领导者把主要精力放在下属身上，关注的是他们的感情和相互之间的人际关系，以及员工个人的成长和发展。 其领导的权力多是建立在个人的专家特长和模范表率作