人力资源部月度的工作计划.docxVIP

人力资源部月度工作计划 　　2季度人力资源部工作计划　　人力资源部XX年第二季度的工作计划具体如下：　　一、绩效考核工作。　　计划3月将考核制度完善，并讨论定稿，4月开始试行，5月正式进行考核并与薪酬挂钩；　　二、培训工作　　4月重新制定公司各类人员培训计划，从量上能达到每月安排3次培训。　　三、招聘工作　　根据公司战略规划，抓住春季人才市场的大好时机，联系各高校和招聘会，填补XX年所需人才。初步计划联系南方院校和招聘会开展招聘。最晚5月完成招聘计划。　　四、日常工作　　1、每月25日－27日收集考勤表，做工资、向建设公司报各类人事和工资报表　　2、每月月初办理医疗、社会保险、住房公积金的申报与缴纳；3、4月中旬以前办理社会保险合基数、医疗保险合基数4、4月10日之前办理优惠证年检，及下岗工人其他事宜5、4月考察并办理人事代理相关事宜　　6、办理各类职称、资格等报名、申报、取证等相关事宜　　7、办理建设公司各项临时通知事宜　　8、配合公司各部门事宜　　9、公司领导交办的各项工作　　XX年3月13日　　2季度人力资源部工作计划　　人力资源部XX年第二季度的工作计划具体如下：　　一、绩效考核工作。　　计划3月将考核制度完善，并讨论定稿，4月开始试行，5月正式进行考核并与薪酬挂钩；　　二、培训工作　　4月重新制定公司各类人员培训计划，从量上能达到每月安排3次培训。　　三、招聘工作　　根据公司战略规划，抓住春季人才市场的大好时机，联系各高校和招聘会，填补XX　　年所需人才。初步计划联系南方院校和招聘会开展招聘。最晚5月完成招聘计划。　　四、日常工作　　1、每月25日－27日收集考勤表，做工资、向建设公司报各类人事和工资报表　　2、每月月初办理医疗、社会保险、住房公积金的申报与缴纳；3、4月中旬以前办理社　　会保险合基数、医疗保险合基数4、4月10日之前办理优惠证年检，及下岗工人其他事宜5、　　4月考察并办理人事代理相关事宜　　6、办理各类职称、资格等报名、申报、取证等相关事宜　　7、办理建设公司各项临时通知事宜　　8、配合公司各部门事宜　　9、公司领导交办的各项工作XX年3月13日篇二：XX人力资源部年度工作计划人力资源部年度工作计划人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同　　时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部　　将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，　　藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相　　结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职　　业化。我们将一直朝着目标前进！在13年即将结束，XX年即将到来之际，人力资源部将对XX年整体工作作出规划，　　我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，　　人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核　　心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，XX年整体　　工作应从以下方面着手：　　一、人力资源规划　　人力资源规划是个很大的概念，XX年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方　　面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。XX　　年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：　　1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。XX年12月份完成。　　2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确　　定其待成长的方面。XX年3月份完成。　　3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出XX年整体规划图。XX年的规划困难在XX年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评　　系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做　　出指导，在很大程度上给人力资源规划提供参考。　　二、招聘选拔　　招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的　　不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我　　们公司的招聘选拔模块现状是：已经用于实施的技术及工具：　　1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块　　甚少分析过于简单，对招聘的参考意义不大。　　2、结构化面试：13年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面　　试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模