供应链管理---第六章_供应链环境下的采购管理.pptVIP

供应链环境下的采购管理 主要内容： 采购与供应 采购决策 采购策略 货源定位策略 供应商管理 供应链环境下的采购管理 一、采购与供应 1、采购的定义 单位或个人位为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、借贷、交换等各种途径，取得商品或服务的使用权或所有权的活动。作为一个过程，采购涵盖了提出采购请求、选定供应商、确定价格和交货条件、签订合同、完成交货等整个环节。 供应链环境下的采购管理 供应链环境下的采购管理 供应链环境下的采购管理 一、采购与供应 2、采购的分类 按采购主体划分（消费者采购和企业采购） 按照价格划分（招标采购、询价采购、比较采购、议价采购、定价采购、公开市场采购） 按采购的时间划分（长期合同采购、短期采购） 按采购的方法划分（传统采购、订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购） 供应链环境下的采购管理 一、采购与供应 3、采购的特征 采购是获取资源的过程（采购是为了解决需要、但自己又缺乏的资源） 采购是商流和物流的结合（采购包括资源所有权从供应者手中转移到用户手中和资源本身跨越时间和空间间隔转移到用户手中两个过程，前者是商流过程，通过商品交易、等价交换实现；后者是物流过程，通过运输、仓储等手段来实现） 采购是经济活动（追求收益与成本的均衡） 供应链环境下的采购管理 供应链环境下的采购管理 供应链环境下的采购管理 供应链环境下的采购管理 供应链环境下的采购管理 供应链环境下的采购管理 一、采购与供应 5、采购的内容 有形的物品（原料、半成品和零部件、成品、维护修理和运营部件、生产支持部件、资本设备） 无形劳务（工程外包、技术、服务、勤务服务） 供应链环境下的采购管理 二、采购决策 1、传统采购模式（企业考虑的最主要的问题是采购的价格和以何种方 式与供应商进行交易） 传统采购过程是典型的非信息对称的博弈过程 验收检查是采购方的事后把关，缺乏高效质量控制 供需关系是临时的或短期的合作关系，竞争对于合作 响应用户需求的能力迟钝 生产部门与采购部门脱节，库存增加 供应链环境下的采购管理 二、采购决策 2、供应链环境下的采购（注重供应链整体绩效和供应链企业之间的长期合作和共赢） 从为库存采购向为订单采购转变 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系 供应链环境下的采购管理 3、采购决策的目标 成本最小化 产品和服务成本最小 自制/外购分析(make or buy) 库存占用资金最少 选择供应商和安排供应时间 管理与交易成本最小化 发展与供应商之间的战略伙伴关系 服务水平 (strategic partnerships) 高质量产品和服务 寻找替代货源(alternative source) 保持供应稳定 供应链环境下的采购管理 4、采购成本 供应链环境下的采购管理 5、采购决策的程序 供应链环境下的采购管理 6、采购业务流程（一般流程） 供应链环境下的采购管理 三、采购策略 1、采购时机与数量决策 2、数量折扣 3、其他采购形式 4、采购决策者面临的主要悖反关系 供应链环境下的采购管理 采购时机与数量决策(根据市场价格变化趋势和企业的需求模式，可以采用以下几种采购策略，在库存管理中也有所涉及) 按需采购（hand –to- mouth） 先期采购（forward buying） 混合策略（mixed strategy） 金额平均(dollar averaging) 供应链环境下的采购管理 采购数量与时机举例 供应链环境下的采购管理 供应链环境下的采购管理 采购数量与时机举例（金额平均法） 供应链环境下的采购管理 供应链环境下的采购管理 供应链环境下的采购管理 供应链环境下的采购管理 供应链环境下的采购管理 供应链环境下的采购管理 供应链环境下的采购管理 供应链环境下的采购管理 供应链环境下的采购管理 * * 供应管理的定义 The identification, acquisition, access, positioning, and management of resource the organi