MBA运营管理-3选址.pptVIP

第三讲厂址选择（教材：P377 设施选择） 龚国华2004-9-3 康佳北上抢滩：厂址选择决策 康佳北上抢滩 1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。 康佳向何处去？ 分工格局 93年牡丹江 100万 东北、华北 独联体、东欧 96年西安 100万 西北、东欧、中东 97年滁州 100万 华东、中原 98年重庆 150万 西南 99年 印度 墨西哥 欧洲 美洲（避开反倾销） 深圳 东莞 100万 华南 管理、研发、资金 案例讨论： 从康佳的案例中可以发现哪些规律？ 原因 考虑因素 方法 主要内容 介绍企业选址的原理与决策模型 －影响地点选择的因素 －评价地点选择的方法 地址因素评分法 运输模型方法 收益分析法 厂址选择一般原理 厂址选择是一项长期决策 一旦确定难以改变 影响生产的固定和可变成本 影响市场开拓 制造业地点选择须考虑因素 自然条件 不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大 社会条件 政府法规，民众态度，经济基础，生活环境 企业发展战略 建新厂是发展行为，但发展的本质是拓展市场 服务业地点选择须考虑因素 着眼销售收入 消费能力 影响客户接触量 影响商业交易量 地址选择方法 地址因素评分法 运输模型方法 收益分析法 地址因素评分法 地址因素评分法 一种常用普及的地址选择方法 适用于制造和服务两种作业 利用地址因素评价备选地址 定性因素 举例: 教育素质,劳动技能 定量因素 举例: 短期和长期成本 地址因素评分法的基本步骤 列出全部相关因素 决定各个因素的权重 确定各个因素的计分标准(0-1,0-100等) 根据各个因素的计分标准给每个地址打分 求出每个地址在各个地址因素上得分的加权平均 选择具有最大加权平均的地址 地址因素评分法举例 假设你是一家制造业公司的生产作业分析人员。你正在考虑一个新厂的定点问题。两个候选地址是：Omaha (NE) or Denver (CO). 因素 权重 NE CO制造成本 .7 $60k $62k生活成本 .1 .7 .6 劳动力状况 .2 1 .8 根据上述信息，你应当选用哪一个地点? 地址因素评分法求解 地址因素评分法求解 地址因素评分法求解 地址因素评分法求解 地址因素评分法求解 地址因素评分法求解 地址因素评分法求解 地址选择方法 地址因素评分法 运输模型方法 收益分析法 运输模型方法 案例： 某彩电公司在广东与辽宁个有一整机厂，另有五个销售中心，产品从工厂运到销售中心，再转运到各零售点。因业务扩大需新建一个整机厂，有三个备选地点，有关数据在下表中列出，选出总成本最小的方案。 运输模型方法 广东厂 辽宁厂 湖北厂 安徽厂 陕西厂 需求量 东北区 420元 320元 460元 440元 480元 10000 中南区 360 440 370 300 450 15000 华北区 410 420 300 370 430 16000 华东区 380 480 420 380 460 19000 西北区 500 490 430 450 270 12000 产能(台)27000 20000 25000 25000 25000 ? 成本(元)2700 2680 2640 2690 2620 运输模型方法 运输模型方法 运输模型方法 运输模型方法 在湖北建新厂的成本：生产成本=19250万元 分配成本=2645万元 合计 21895万元 在安徽建新厂的成本：生产成本=19375万元 分配成本=2696万元 合计 22071万