柏拉图分析图.pptVIP

Pareto分析， 先将比较影响 不良率程度的高低， 然后处理影响不良率 较严重的项目， 依次采取措施 叫做Pareto分析法。 产品的变异或不良品的原因很多，但实际影响较大者只有其 中的2-3项，也就是说这2-3项原因而影响了产品。在现场管理 愈难的工程中愈容易看出，如能就影响品质最大的原因加以改 善，必能收到很大的效果。 1.柏拉图又称不良分析图，主要 用途在对于工场发生的不良采 取对策。2.柏拉图是数据以项目别分类， 而按其出现的大小顺序排列的 图。3.柏拉图非仅用于不良的分析， 在管理上亦以重点管理而广被 采用。 二、柏拉图的作法 1.依不良原因，类别分别算出不良数目。 整理成可用资料，同项目的数量集计 2.以不良数大小按项目自左至右排列。 将集计资料的金额或件数之多少，顺位 排列。 3.横座标为不良项目，纵座标为不良损失 金额。 三、画柏拉图应注意事项 1.尽可能按原因或状况加以层别。 2.尽量把不良品或不良原因换算成 金额。 3.所取时间数量的长短，应按目的 详加改善。 时间太短，数据不正确。 4.尽可能按时间、机械层别个别作图。 5.重大的原因，要进一步的将其分析作成柏拉图。 6.其他项目放在最右端。 四、柏拉图的用法 1.找出问题在哪里 2.从结果推及原因 3.全部不良或不良率有多少， 或全部损失金额多少。 ? 4.哪一个不良或损失金额为最多 5.哪些不良加以改善的话， 可使全部不良降到多少。 6.利用柏拉图做为报告或记录用 五、何种数据可整理为柏拉图 1.品质 a.不良品发生数、损失金额、不良项目、 发生场所别、发生工程别 ?? b.原料副料别、机械装备别、作业者别、 作业方法别 c. 消费者的抱怨件数、修理件数、损 失金额。 6.柏拉图的所谓不良，不限于检查不合格的产品，下列各种情况均可考虑为不良： a.检查结果可排出不良品的损失金 额。 b.修理品、修理时间及费用之损失。 c.使用者不满，抱怨及处理费用之损 失。 d.作业时之时间损失。 e.由于计划不佳，错误而引起故障或事故之损失。 f.过度的调整等损失。 QC是从柏拉图开始而不是到柏拉 图为止,，光画柏拉图 就是作QC 活动那是错误的。 ?例题： 某一家庭的家计薄每月都出现红字，为透支而叫苦，其家计薄归类如下： 柏拉图实例演练 ? 某一家庭计簿每月都有出现红字，为透支叫苦，兹将该家计簿列举如下： * 1897年古希腊哲学家发明，后来由意大利经济学家Pareto氏为了分析国民之贫富之分布状况作国民财富统计时发明的，故用其名叫 柏拉特图。 ?一、何谓柏拉图 4.依数据大小将数据画成柱形5.纵座标之最高点为100%。6.绘累积线 顺位各项目占全体总数之比率， 其顺位累计所表示的曲线谓之。 2.时间 a.作业所费时间 b.机械设备的故障时间3.成本 a.装配品的零件单价 b.装配品的单位要素成本 c.产品别成本4.灾害件数5.营业 ? 先生 太太 孩子 计 1.食费 800 520 500 1,820 2.交际费 1,000 220 100 1,320 3.嗜好费 700 100 100 900 4.保险卫生 240 400 150 790 5.备品费 300 100 100 500 6.被服费 100 250 50 400 7.娱乐费 147 127 76 350 8.交热费 100 100 90 290 9.教育费 60 0 170 230 10.交通通信 160 10 0 170 合计 3607 1827 1336 6770 食 交 嗜 保 备 被 其 费 际 好 险 品