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公司工作计划制度 　　公司计划管理工作制度　　目的　　为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.适用范围　　公司各部门负责人.内容　　各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一　　格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到人事部。　　各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划　　进行整合，列出工作计划。　　人事部于每月6日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理，于每周六17：00前将周工作　　计划汇总交总经理。　　月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的　　重点目标等。　　各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要　　说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。工作计划的跟进与实施　　各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。　　各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原　　因。　　人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容：通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。　　各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。公司对下阶段工作提出要求和指引。工作计划管理　　各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款100元／次。　　工作计划与总结的内容不完整，每遗漏　　一项罚款200元。　　对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作按200元／项处罚。对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，　　则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以200元／次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。　　为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送人事部。工作计划与工作总结具体格式见附件附则　　本制度由公布之日起实行。　　本制度的指定、修改、监督由人事部负责。　　制定：审核；批准：　　周工作计划格式　　周工作总结格式　　公司年度计划管理制度　　一、总则：　　第一条：为贯彻执行公司发展战略，强化计划管理，促进可持续健康发展，特制定本管理制度。　　第二条：年度经营计划是加强资源宏观管理，调控投资规模，实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。　　第三条：年度经营计划包括公司和部门两级，按着“统一规划、分级管理”的原则，进行调控和管理。　　二、组织和职责　　第四条：公司董事会负责审议公司年度经营计划，听取公司年度经营计划的执行结果。　　第五条：公司总经理负责审核各部门年度经营计划，听取各部门年度经营计划的执行结果。　　第六条：综合管理部是年度经营计划的管理部门，负责检查各部门计划执行情况，并负责编制公司年度经营计划执行分析报告。　　第七条：公司总经理是公司经营计划负责人，负责公司年度经营计划预案的提出，并组织实施公司年度经营计划。　　第八条：各部门经理是本部门年度经营计划负责人，负责本部门年度经营计划预案的提出，并组织实施本部门年度经营计划。　　三、年度经营计划的内容　　第九条：年度经营计划内容包括年度目标、制定目标的主要依据和实　　现目标的主要措施以及完成计划的风险分析，预测影响计划执行的各种不确定因素和补救办法。　　第十条：年度经营计划的主要目标要按季进行分解，必要时还要按月进行分解。　　第十一条：公司年度经营计划　　1、业务经营目标　　2、财务预算计划　　3、财务计划　　4、费用计划、生产成本计划　　5、大修、技改、两措计划　　6、人力资源规划和员工培训计划　　7、业务发展计划　　第十二条：综合部年度经营计划　　1、财务计划　　2、部门费用计划　　3、薪酬和福利成本总额计划　　4、员工招聘、培训计划　　5、后勤设施投资和改造计划　　第十三条：生运部年度经营计划　　1、安全生产工作计划　　2、生产经营计划　　3、生产成本计划　　4、设备大修、技改、两措计划　　5、备品备件需求计划　　6、部门费用计划　　第十四条：企发部年度经营计划　　1、业务发展计划　　2、工程施工计划　　3、部门费用计划　　四、年度经营计划的编制　　第十五