兰方供电公司绩效管理分析-工商管理专业论文.docxVIP

华 华 北 电力 大 学 工 商 管 理 硕 士专 业 学 位 论 文 致 谢 .................................................................................................................……43 在 学 期 间 发 表 的 学 术 论 文 和 参 加 科 研 情 况 .........................................................……4 4 犷 华 北 电力 华 北 电力 人 学 !;商 管 理 硕 十 专 业 学 位 论 文 钻 _ 吝 己 ! 省 二月， .勺 声 J 巨 .二 抽 问 题 的 提 出 随 着 市 场 经 济 的 持 续 发 展 ，绩 效 管 理 正 成 为 一 个 日益 重 要 的 课 题 。 绩 效 管 理 在 世 界 范 围 内被 众 多 的 企 业 所 采 用 ， 也 被 越 来 越 多 的 中 国 企 业 管 理 层 所 重 视 。 绩 效 管 理 将 是 中 国 企 业 培 育 世 界 级 竞 争 力 最 为 重 要 的 管 理 制 度 体 系 ， 建 立 、 实 施 和 完 善 企 业 的 绩 效 管 理 体 系 是 摆 在 每 个 企 业 面 前 最 紧 迫 的 任 务 之 一 。然 而 ， 从 笔 者 了解 的 情 况 看 来 ，大 部 分 企 业 的 绩 效 管 理 是 流 于 形 式 。其 原 因 是 : 管 理 者 应 付 了事 ; 绩 效 目 标 难 以衡 量 ; 管 理 者 缺 乏 相 关 的 训 练 ; 只 问 结 果 ， 不 管 过 程 ; 制 度 不 完 善 或 执 行 不 力 ; 企 业 对 绩 效 管 理 本 身 的 认 识 存 在 偏 差 等 等 。 目前 ， 我 国 供 电 企 业 既 是 垄 断 性 行 业 ， 也 是 国 家 基 础 性 行 业 ，肩 负 的 社 会 责 任 重 大 ， 一 直 坚 持 “稳 定 、 改 革 、发 展 ” 的 企 业 发 展 理 念 ， 始 终 把 保 持 企 业 稳 定 放 在 第 一 位 ， 也 导 致 其 绩 效 管 理 工 作 推 行 起 来 困 难 重 重 ，进 展 缓 慢 。 因 此 ， 在 我 国 电 力 体 制 改 革 不 断 深 入 的 关 键 时 期 ， 如 何 在 保 持 稳 定 的 前 提 下 ，创 造 性 地 开 展 好 绩 效 管 理 工 作 ， 促 进 供 电 企 业 又 好 又 快 地 发 展 ， 成 为 业 绩 优 良 的 现 代 企 业 ， 是 当 前 供 电 企 业 十 分 重 要 的 任 务 。 兰 方 供 电 公 司 是 我 国 的 一 家 市 级 供 电 企 业 ， 直 属 区 域 网 公 司 ， 属 国 家 大 一 型 企 业 。近 年 ， 网 公 司 紧 紧 围 绕 国 家 电 网 公 司 “一 强 三 优 ”现 代 公 司 发 展 战 略 目标 ，落 实 “三 抓 一 创 ” 的 工 作 思 路 ， 实 施 “人 刁‘强 企 战 略 ” ， 重 视 人 力 资 源 的 开 发 、 管 理 和 使 用 。 为 进 一 步 提 高 员 工 、 部 门 工 作 绩 效 ， 实 现 企 业 战 略 目标 ， 早 日成 为 “一 强 三 优 ”的现 代 公 司 ，20 0 7 年 曾在 网 公 司 机 关 本 部 开 展 绩 效 管 理 工 作 ，初 步 进 行 绩 效 管 理 体 系 设 计 ， 但 操 作 性 不 强 ， 理 论 和 实 际 有 些 脱 节 。 基 于 这 种 情 况 ， 网 公 司 研 究 认 为 ， 绩 效 管 理 在 中 外 企 业 倍 受 推 崇 ， 说 明 它 在 提 高 员 工 素 质 、 提 高 企 业 竞 争 力 等 方 面 起 着 不 可 替 代 的 作 用 。 因 此 ， 决 定 对 原 绩 效 管 理 体 系 ， 结 合 网 公 司 实 际 ， 进 行 大 幅 度 调 整 。 并 要 求 各 直 属 单 位 结 合 本 单 位 性 质 ， 研 究 设 计 绩 效 管 理 体 系 并 组 织 实 施 ，逐 步 完 善 并 持 续 改 进 。 于 是 ， 兰 方 供 电 公 司 绩 效 管 理 体 系 的研 究 ， 不 仅 具 有 理 论 意 义 ， 更 具 有 实 际 意 义 。 同 时 ， 本 人 作 为 华 电 M B A 学 生 ， 又 是 公 司 人 力 资 源 处 主 管 绩 效 管 理 工 作 的 主 要 负 责 人 ， 因 而 对 本 公 司