货品-调货流程doc.docVIP

货品调配 在公司拥有多家店面及仓库时，货品销售到一定时期，为了满足各店的销售需要，整合各店的库存结构，必须进行货品的调配。 调货方式：1.本地区店面与店面之间调货。2.总仓补货到店面。3不同地区的两个分公司之间调货。 调货原因：1.货品销售一段时间后，有的店面销售断货，有的店面还有库存，进行调配。2.各店同款销售均以断码，进行单款系列整合，调到一个店面销售。3.新店开店配货，此项工作需提前开店一周准备，需按系列类别比例调配。4.各地区分公司补货。 3. 调货原则： 1. 销售优先原则：销售差的分店（或地区）向销售好的分店（或地区）调货，对市场反应作出及时反馈，针对销售品种存在差异性的货品进行的调货。 2.调货原则：为使运输方便快捷，尽可能的在几个相邻的分店（或地区）进行调货。 3. 分散消化原则：在某系列或某款库存量很多的情况下，适当分散到多个地区或多个店铺消化，即数量过于集中的适当分散。 4. 合并同类原则：在某系列或某款库存量很少的情况下，集中某几家店铺或某一个地区消化。 5. 结构配置原则：品种过多的分店（或地区）向品种少的分店（或地区）进行调货。 6. 重“齐码”原则：在“齐码”与出样面不可兼顾时，要以基本“齐码”为先。否则，即便顾客看好货品也无法成交。 7.就近店面互补原则：临近店铺可以互补尺码，自行调配。 4.调货应注意: 1.调货前库存应是时实库存。 2.调货单下达到店面要清楚注明调货时间以及调入方。 3.通知仓库调货时间及数量，调出调入方。 4.做调货时应以销售数椐为依据，询问各店面的意见。 5.调货时间必须每周一次。 调单样本；（根据当时具体情况，更改格式） 调入店铺 调出店铺 S M L XL 2XL 合计 WH01 WH02 1 1 1 1 1 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ．每周一次日常转货流程 店面统计 店面统计 畅销货品 滞销货品 调出店面理货 调出店面收货 物流部运输 跟踪、落实完成 分别汇总；导出本周销售排名及应季库存 制调拨单并下发调拨通知单至各店面及物流部 货品部 每月一次并款流程 应季图册 应季图册 查询每款销存情况 以AD系列、季度为总体调货方向。 销售不好店面调往销售好的店面； SKU大店面调往SKU少店面； 库存量大的分散到多个店面； 库存量小的集中到少数店面。 保证各店面货品的尺码齐全、SKU合理、库存量分布均匀。 制调拨通知单，并下发至各店面及物流部 跟踪、落实完成 调出店面理货 调出店面收货 物流部运输 季末大范围转货流程 系统导出应季货品 系统导出应季货品 新款 销售较好正价店面 刚打折新款 老款 销售较好特卖场 一般正价店面 清理库存；减少SKU 为下一季到货做好铺垫 附：调货通知单