园林技术管理制度.docVIP

总则 第一条技术管理制度是公司规章制度一个系统性的组成部分，是一个细致复杂而有必须严肃认真对待的工作，由于技术渗透到日常设计办公中，从而使设计的任务、质量及企业中的各项经济指标能完好的顺利进行，所以必须完善，建立、健全技术管理制度。 第二条技术管理制度由设计部负责，各部门工作必须支持和配合。 第三条基本任务： 1正确贯彻执行国家有关的技术政策和规定 2制定与贯彻各种技术标准和技术规范； 3了解国内外风景园林设计动向和新材料新工艺的应用 4合理组织企业的技术工作，建立良好的工作秩序； 5开展培训教育，提高职工的技术水平； 6进行现代科学管理，推行全面质理管理； 7降低企业成本，确保设计任务保时、保质、全面提高企业的经济效益 第四条基本内容 1技术标准的规定、修改及贯彻执行工作 2设行流程、规范、档案文件的制定、执行与检查 3设备管理工作及新材料、新产品推广运用 4考核与培训；技术档案管理 第五条有关部门的协调、合作 1总工应及时向总经理反应技术活动的信息活提出需要各部门支持的要求。 2设计准备工作的进行要及时想总工办反应，以利于企业安排整体设计进度。 3设计材料审核以后，应加强与委托方的联系，了解设主资料的发展与变更。 4加强与办公室联系，及时落实设计所需的工具、设备。 5配合人事部做好人事管理，建立优秀团队，提高工作效率。 6配合总工，委托方做好图纸初审、会审、审定等工作。 设计工作流程 一项目要求的评审 负责人：项目前期负责人 任务： 项目前期负责人与顾客沟通，确定项目的主要要求，设计范围，明确主要技术，案和技术指标，形成书面的《技术任务委托书》，由甲方签字盖章认可。 需填写表格 《项目要求评审表》。由项目前期负责人填写；“业主规定的要求”应于《项目要求评审表》内容一致辞；“评审意见”由总工评审上述要注，写出相应的意见，注明评审的准确日期。 需要收集归档的资料： 设计委托任务书（必须）；招标文件，投标文件，中标通知书（仅招投标项目）；计委立项批文；规划部门规划意见；用地红线定位坐标图；现场装宽状况测量图；市政接口位置图；工程地质勘察报告；政府其它部门有关批文。 二签订合同 负责人：项目负责人 任务：检查顾客有没立项批方，考察其支付能力，验证其要求是否符合法律。 需签订《建设工程设计合同》 需要收集归档的资料：《建设工程设计合同》及附件 如果与设计有关的要求发生变化，项目负责人应及时与甲方沟通，修改设计合同及委托设计任务书。 三组成项目部和任务下达 负责人 项目负责人 任务：根据双向选择确定项目组成员，制定项目进度计划，估算出相应的工作量，报经公司领导批准，并通知各专业负责人； 需填写表格：《项目组人员组成表》《项目设计计划表》，项目组成员在两张表格上签字。需要收集归档的资料：《项目组人员组成表》《项目设计计划表》 四方案设计划 负责人 项目负责人 任务：根据项目要求，分析其他设计条件，组织方案的设计、评审、优化济交付设计说明要在方案初期阶段就提出框架性方案供审定指导，避免遗漏重要内容。方案交付前先由审定人员检查，认可后才能交付，以避免重大错误。 需填写表格：《项目设计输入表》；《设计评审记录》；《校审、评定纪录表》《设计文件交付清单》 需要收集归档的资料：《项目设计输入表》；《设计评审记录》；校审、评定纪录表》《设计文件交付清单》方案文本；经顾客签字盖章认可的方案文件。 五项目设计输入 负责人：项目负责人、专业负责人 任务：收集相关的设计依据、资料，确定设计输入条件，分发各主页负责人 需填写表格：《项目设计输入表》。由项目负责人和建筑专业负责人共同填写； 立案、初步设计、施工图三个阶段都应填写此表； “设计依据”应列出以下内容；设计任务委托书；用地红线定位坐标图；政府有关批文；现场状况测量图；市政接口位轩图；详细列明本项目所适用的现行国家级地方的法规、规范及标准名称、代码，及版本号；与顾客签订设计合同、协议；上一级已确定的结果文件 “质量特性要求”应列出项目的功能、性质、重要性、文化集美学特性、适应性、经济性、技术合理性及项进行和其它要求 需要收集归档的资料；（1）《项目设计输入表》；（2）作为“设计依据”项中的所有资料。如果设计条件发生相应变化，应重新填写《项目（含建筑专业）设计输入表》。标注出更新版资与原来的表格同时存在，并通知各专业负责人。 六专业设计输入 负责人：各专业负责人 任务：各专业负责人确定方案、参数，作为本专业设计的重要依据，由生定人检查设计内容的完整和充分性，分发给各主要设计人。 需填定表格：《项目设计输入表》。由专业负责人填写 “设计依据”的填定内容： 结构专业：详细写明本专业所遵守的现行国家及地方法规、规范及标准的名称、代码及版本号（包括设计深度的规定和制图标准）； 建筑专业所提供