生产车间的培训计划表.docx

生产车间培训计划表 　　一、培训目的　　为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术和操作规程进行培训。　　二、培训内容　　工艺技术和操作规程培训内容主要包括以下三点：1，技术部定期定员对车间的培训。　　技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。主要内容包括：工艺管理制度的培训。技术改造的说明培训。重要装置、工艺操作法的培训。工艺技术员的业务水平培训。产品生产的操作规程培训。　　临时用工或外来人员的上岗资格培训。2，车间实际需求的工艺技术培训。　　根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。主要内容包括：　　生产中遇到的难点控制问题的培训。新上项目或设备的运行操作规程培训。工艺条件控制中的理论支持培训。其他工艺技术培训。　　3，车间负责对车间员工进行的基础培训。　　车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评。培训内容包括：　　车间生产的工艺流程及工艺参数。生产岗位操作规程。　　车间生产主要设备性能及设备维护。车间生产设备的开停车顺序。　　生产过程中各工艺条件的具体控制方案。　　三、培训方式　　工艺技术培训提倡能切实提高员工工艺技术的水平各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下　　下发各种生产工艺和操作规程技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。　　由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。　　组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。　　技术部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作。　　四培训纪律　　所有被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到或早退。　　收到培训考试试卷的员工不得敷衍了事，必须认真答卷。对组织的培训考试应认真对待。　　培训资料必须归口管理。　　车间技术员要定期对培训进行总结，对培训受训人员要进行操作实践考察。　　五培训考核　　相关培训考核成绩将严格按照试卷理论考试和实际操作成绩综合评论。　　六培训时间　　每次科目培训前，培训时间由各部门协商决定。　　七培训科目　　示例《化学品安全培训》《化工单元操作》《化工设备基础》《产品安全操作规程》《产品生产工艺》……　　安全操作规程培训记录　　安全操作规程培训实施计划　　编制：审核：批准：　　安全操作规程培训考核登记表　　新员工培训方案　　一、培训目的　　1、使新员工了解本公司概况及规章制度　　2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进图岗位角色，融入到新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作。　　二、培训对象　　车间新进人员　　三、培训时间　　新进员工入职培训为期三个月，包括前期的岗前培训及后期的　　在岗指导培训　　四、培训方式　　采取一对一的培训方式，指定一位资深员工作为新员工师傅并　　签订师徒责任书　　五、培训流程　　岗　　位指导培训　　培训一轮考核　　培训二轮考核　　岗前培训　　合格　　二轮培训　　合格转正　　淘汰　　总结提问不合格　　不合格　　换岗或再培训　　六、岗前培训　　①②③④⑤⑥⑦①②③④⑤⑥　　公司概况员工考勤制度奖惩制度　　公司福利待遇方面薪酬制度绩效工时管理制度　　内部员工熟悉岗位操作技能与标准化操作流程生产工艺标准与规范操作生产设备的保养计划产品检测方法生产安全　　现场7S的日常维护　　七、岗位指导培训　　八、培训计划　　见附件　　九、培训考核　　⑴考核目的　　为了及时了解新进员工对所在岗位业务知识的掌握情况，便于　　我们对培训工作进行相应的改善，确保整个培训工作落到实处，同时保证所有新工尽快掌握相关操作技能，独立胜任所在岗位的工作，从而进一步提高我们的生产率。　　⑵考核项目　　挤塑操作技能　　⑶考核地点　　各工序指定机台　　⑷考核组成员　　生产部与人力资源部专门成立的考核小组　　⑸考核规则　　挤塑工序　　考核规定挤塑工序，具体考核项目由考核评委随意选择每位选手只允许使用30分钟时间，在指定的台机生产线规，生产2KM线，首检合格后，方可正常生产，直到整个活动完　　成，合格品正常下线后，暂停生产。具体扣得分项目，如下表：　　⑹考核结果评定　　根据考核规则，对新工操作技能采取打分评定。本次考核总分　　总分评定分为四个等级：总分≤65分，评定为不及格；65分≤总分