论新形势下的人力资源管理.docVIP

论新形势下的人力资源管理 物质资源的开发是有限的，但人力资源的开发是无限的。美国著名学者舒尔茨通过对1900年至1957年美国农业经济进行专门研究发现，这一时期物力投资增加4.5倍，相应的利润增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润增加17.5倍。随着知识经济的到来，人力资源作为社会和经济发展所依赖的战略性资源，作为企业最重要的资产和一种最富活力与创造力的资本，在企业战略管理中的功能与作用正越来越受到人们的关注,本人就人力资源管理中较为侧重和较为敏感的几个方面进行以下初步探讨。? 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1、对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2、对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 一、薪酬管理 薪酬