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凉山州农商银行薪酬激励体系优化研究 第一章 绪论 1.1 选题背景及研究意义 1.1.1 选题背景 农商银行诞生于2015年，该银行主要是依托于省级农村信用联合社的基础，与基层法人的相关体系构建而来，这种体系的建设，是一种新型关系体制的推进。据2015年中国银监会的相关报道提出，未来将不再成立新的农村信用社，全面实行新体制下的农商银行建设，进一步向着制度化、股份化、商用化方向发展，逐渐将农商银行的规模体系进行扩建。在这一形式与背景的趋动下，农商银行经过体系改制后，如何顺应时代潮流，稳步向前迈进，实现可持续发展的良好运营机制，就显得尤为重要。任何企业的管理都离不开“人”，农商银行的人力资源如何合理安排与规划，对于经过体制改革后的农商银行来讲，无疑是一种新的挑战。 目前，我国农村信用联合社正在实现全国性的转化，据2016年12月份的最新统计，我国农商银行已经成立303家，高出农村信用联合社93家，农商银行主要实行了机制方案的相关改革，将原有民主管理变更为法人治理结构，经营结构也做了相应的调整。但是，机制改革往往治标不治本，只有体制与机制的相互结合与融入，才能真正实现农商银行的全面性、规模性的持久发展。农商银行的经营运转中，存在着各种风险管理因素，体制改革的深化构建，需从人力资源入手，借以扭转农商银行的外在市场竞争因素，以员工的薪酬，福利等方面加强方案性的优化，建立健全的薪酬激励体系，提