辽河油田建材公司薪酬管理问题研究.docVIP

PAGE - PAGE III - 摘 要 人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥越来越重要的作用，企业的竞争就是人才的竞争，如何吸引人才，激励人才，留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的国营企业管理者直面的主要难题，本文采用问卷调查，重点访谈等研究方法进行实证分析，揭示了公司在薪酬管理中存在的主要问题，剖析了问题产生的主要原因，并从不同角度提出了相应的解决对策，目的是帮助公司改善薪酬管理现状，提升企业的绩效水平和整体竞争力。 本文共分为六章，第一章引言部分，主要介绍了研究的背景，研究的目的及方法。第二章理论综述，主要介绍了员工培训的含义、作用、原则、内容及重要性。第三章深入了解辽河油田建材公司基本情况，包括公司发展历程及现状。第四章分析了辽河油田建材公司员工培训存在的问题。本章说明了辽河油田建材公司薪酬管理方面存在的五方面问题，分别是薪酬制度缺乏激励性，缺乏全面，缺乏公平性，缺乏及时性，缺乏科学性。第五章辽河油田建材公司薪酬管理问题解决方法的对策，本章是全文的重点，只要通过实行本章的对策，企业便可以正确解决薪酬管理的问题。本章分为五节，发挥薪酬激励机制，引入全面薪酬体系，加强薪酬公平性，加强薪酬及时性，科学优化薪酬体系。第六章结束语。 关键词：国营企业；薪酬管理；激励体制 Abstract Hum